问题——企业报警称珠宝持续“缩水”，高价值品类尤为突出。 今年年初，诸暨一家珠宝企业负责人报警反映，近半年公司珍珠饰品频繁出现短少，尤其是巴洛克、澳白、大溪地等高价值裸珠及部分贵金属配件，损失逐步扩大。由于失窃呈持续性、隐蔽性特征——且涉案金额较大——企业怀疑存在“熟人作案”，遂向公安机关求助。诸暨市公安局姚江派出所接警后迅速开展核查，围绕仓储、直播取货、归还入库等关键流程展开调查取证。 原因——管理流程“松一口气”，给了“伸手”可乘之机。 民警在梳理企业运营链条时发现，该企业普通饰品集中存放于仓库，直播人员可按需求选取，结束后再归还，由仓管员负责出入库登记。部分高价值裸珠则单独存放于负责人办公室保险柜内，通常按直播需要少量取用。调查显示，两处薄弱环节叠加放大了风险：其一，仓库出入库登记不够严谨，记录与实物差异较大，复核机制缺位，导致异常难以及时暴露；其二，高价值裸珠虽有保险柜管理，但在实际执行中存在“代归还”“延迟归还”等不规范现象，责任边界不清，给个别人员制造了接触、截留的机会。 在此基础上，警方继续核对人员异常情况。调查发现，仓管员姚某入职不久即出现与收入不匹配的资金变动，并在短期内偿还此前欠款。经依法传唤和讯问，在证据面前，姚某最终供述其自2025年8月起因收入下降、债务压力增大，产生非法占有公司财物的念头，转而利用职务便利实施长期盗窃。 影响——不仅是财物损失，更会削弱企业信誉与产业生态。 据警方掌握，姚某采取“拆卸配件、分次带离”的方式，将18K金、14K金等配件从饰品上拆下，每日少量夹带下班，积攒后按当日金价在回收渠道变现；对高价值裸珠，则借“协助归还”之机暗中截留。半年间累计盗取珠宝500余件，涉案金额约200万元。案件暴露出部分企业在快速发展、直播带货等新业态带动下，业务流转速度加快，但内控体系、岗位制衡和数字化台账未同步升级的问题。一旦出现“关键岗位一人独管”“交接不留痕”“盘点不闭环”，既容易诱发侵占行为，也会在后续追责、追赃环节增加取证与止损难度，进而影响企业信誉、供销合作与行业信任基础。 对策——以制度和技术双轮驱动，把风险关进流程。 警方提示，贵重物品企业应将“人防、物防、技防”贯穿全链条管理：一是完善岗位分离与复核制度，仓管、领用、核验、盘点等环节实行双人或多岗制衡，减少“一支笔到底”；二是严格高价值物品出入库规范，明确“谁领用谁归还、谁验收谁签字”，杜绝代归还、延迟归还等灰色操作；三是建立高频盘点与抽检机制，对直播选货等高流转场景设置日清日结、异常预警；四是推动数字化台账和视频取证联动，对拆卸维修、配件更换等易被利用的环节建立留痕标准；五是加强员工法治教育与廉洁从业提醒，对关键岗位开展背景审查、财务异常预警与心理疏导，形成“不能贪、不敢贪、不想贪”的综合治理。 前景——依法严惩与规范治理并重，促进行业健康发展。 目前，公安机关已对姚某依法采取刑事强制措施，案件仍在进一步侦办中。随着珠宝等贵重商品线上销售、直播营销持续发展，企业运营模式更趋灵活，管理链条也更为复杂。业内人士认为，未来行业竞争将不仅体现在货品与渠道，更体现在合规与风控能力。通过制度化、数字化、精细化管理提升内部控制水平，既能降低经营风险，也有助于维护市场秩序和消费者信心。
本案的侦破既表明了公安机关打击犯罪的决心，也暴露出企业管理漏洞。职务侵占往往源于制度缺陷和监督缺失。企业应认识到，健全的内控制度不仅是防范风险的需要，更是保障企业健康发展的基础。只有建立科学的管理体系，才能从根本上预防此类事件发生。