嘿，最近有个医疗AI公司赚足了眼球，叫盈康生命，代码SZ300143。他们刚发了2025年的年报，业内人士都在讨论呢。这一年，民营医疗行业确实挺不容易的，但盈康生命愣是把营收搞了个双位数增长，而且还在肿瘤诊疗这块儿跟AI玩出了新花样。今天咱们就来聊聊这家公司是怎么用AI来转场的，还有他们的做法给行业带来了什么启发。 先说一下他们的业绩表现吧。2025年营收大概18.86亿元，涨了20.93%，里头医疗服务这块儿是15.01亿元，涨了25.93%。不过净利润这边可就有点扑街了，下滑了超过40%。盈康生命的总经理马安捷解释说，主要是因为并购的那家圣诺医疗业绩太猛了，触发了对价款调整条款，这算个一次性的钱。要是把那些不常发生的损益给去掉看，扣非后的净利润其实有1.07亿元呢，还增长了28.50%。马总说，关键得看扣非和经营性现金流这两个数。2025年他们手里的钱大概有3.41亿元，比上年还多了31.47%，这就说明他们的生意是真能赚钱。 马总觉得AI是破局医疗那个所谓“不可能三角”的关键武器。他们的布局不是光在嘴上说说而已，而是实打实走了三步：先是搞基础数字化建设，然后上AI工具，最后做场景产品。现在AI已经深深扎根在诊疗流程里了。比如说苏州广慈医院用上了那个AI放射诊断智能体以后，诊断速度变快了不少，漏诊的情况也少了。 盈康生命自己研发了一套肿瘤全周期管理智能体，这就是未来他们搞商业化的主力。这套系统想通过主动感知、预测和管理的模式，彻底改变老一套的看病方式。马安捷透露，2026年他们要盯着用户的使用量来调整策略，让大家习惯用这些服务，最好能变成终身用户。将来靠着这些以肿瘤健康管理为代表的AI服务，公司就能找到新的增长点。 在并购整合这块儿，盈康生命也有一手绝活叫“百日整合”。他们从文化、管理、资源和平台这四个方面入手去改造被并购的公司。比如长沙珂信肿瘤医院被拿下以后，2025年的业绩承诺完成率高达106.75%，病人看病的量和动手术的量都上去了。 他们在选并购对象的时候很讲究战略匹配、资源匹配还有能力匹配这三点原则。这样就避免了瞎买瞎扩张带来的风险。器械这块儿因为收购了好多公司搞成了“大输注”的产品矩阵，靠着全球化的渠道很快就打进了海外市场。 盈康生命看重的是能不能让被并购的公司的本事在体系里发挥得更大，同时把公司自己的精细化管理、AI技术还有全球渠道这些看家本领复制到这些新公司里去，实现那种“一加一大于二”的效果。这其实才是医疗企业在这行里穿越寒冬的核心本事。 最后想问一下大伙儿啊，你们觉得AI在医疗这块儿以后还会搞出啥大动静来呢？