股份公司把2026年煤矿班组长、安全员队伍建设工作会议放在玉溪煤矿开了。3月30日下午的会议由赵晨光董事长亲自主持，他讲了话。这次会先表扬了2025年里表现出色的市级优秀安全矿长和优秀安全员，还给大家念了两份文件，一份是加强两支队伍建设的方案，另一份是让企业扛起安全主体责任的通知。会上玉溪煤矿和大阳煤矿的安全员、班组长还有唐安煤矿、伯方煤矿的安全矿长都发了言。会议决定把每年的3月定为煤矿的“三基建设月”，给今后的基层队伍建设安排了任务。任务第一条是把政治站位提起来，把责任担起来。大家要明白队伍建设对安全发展有多重要，把它当成必须要做的硬任务。要在思想和行动上绷紧安全弦，把班组长培养成懂业务、会带人的明白人。还要照着省、市的要求找差距补短板。 第二条是抓关键环节，用实在的招数把队伍质量提上来。要紧盯着能力提升、管理规范、堡垒建强这三个重点。培训要过三道关，弄好薪酬晋升的链条。推广“黑色三分钟”和“安全三分钟”联动考培模式，锻炼基层骨干在现场的本事。班前班后会要管好，严格落实那些制度，用好“三员两长”来控现场。还要打造“六型班组”，多搞比武和评比活动，让班组文化深下去，形成大家一起管安全的格局。 第三条是健全保障机制，从多方面支持队伍建设。培养和监督要一起抓，把培训纳入计划，多交流帮扶，严格考核抽查。奖励和关爱要结合着来，设津贴和等级奖，落实休假和慰问。还要搞文化引领，多表彰先进典型。 会议要求各单位把这件事当最重要的工作抓细抓实。全体基层骨干要以先进为榜样，用硬功夫扛起责任。股份公司相关高管和各煤矿矿长、部门负责人还有先进代表都参加了会议。 这次会是玉溪煤矿赵茂森组织的，陈楠负责校对，杨泽煜审核的。