近年来，随着粤港澳大湾区建设提速和清远经济社会快速发展，电力需求年均增长率突破14%，原有电网架构面临严峻考验；以220千伏清远变电站为例，扩建前全站负载率高达94%，远超安全运行阈值。这个背景下，加快骨干网架建设、提升供电可靠性成为清远能源转型的核心课题。 面对工期紧、技术难、协调复杂的多重挑战，吕强带领团队以系统性思维破局。在500千伏清城输变电工程建设中，创新采用“三级自检”质量保障体系和“日反馈、周通报”动态管控机制，将31项技术创新成果转化为工程实效。特别是在国内首次规模化应用载流量1万安的铝合金管型母线技术，较传统铜材方案降低造价20%，为特高压设备国产化提供了重要实践样本。 这些突破产生的辐射效应正在显现。数据显示，吕强团队负责的工程项目平均缩短工期8%，故障率同比下降42%。近期投运的500千伏国能清远电厂接入系统工程，更使区域清洁能源消纳能力提升35%，直接惠及120万居民和37家重点企业。需要指出，其首创的《工程实施过程问题清册》管理工具已被纳入南方电网标准作业流程，推动行业从经验型管理向知识型管理转型。 在迎峰度夏等关键时期，这种技术与管理创新继续转化为民生保障实效。2023年夏季用电高峰期间，通过精准实施220千伏清远变电站主变增容改造工程的42天攻坚方案，成功避免片区大规模限电风险。当地制造业企业反映：“电力供应稳定性提升后，生产线停机损失减少近千万元。”
电网工程的价值，最终要落到千家万户的灯火与产业发展的动能上。以一线攻坚推动重点工程按期投运，以精益管理守住质量安全底线，以经验沉淀带动团队能力提升，这些看似细小的行动汇聚成电网可靠运行的坚实支撑。面向新型电力系统建设新阶段，只有把“担当”写在现场、把“管理”落到细节、把“创新”融入流程，才能让电力保障更稳、发展底盘更实、民生获得感更强。