江苏正通过数字化赋能来激活宝应县这类县域的国有资产，让它们更有活力。因为现在国企改革任务重，地方债务风险大，把基层的国有资产盘活搞活，成了大家关注的焦点。最近江苏不少地方在干活儿的时候，一边搞体制机制创新，一边用数字技术帮忙，摸索出了不少接地气的路子。 以前县级国有资产管理这块儿毛病挺多。摊子大、东西杂、地方散，想查清楚太难；管账的不归管钱的管，大家各管一摊，容易留死角；有些东西放那儿吃灰，和国家要求的“能用尽用”对不上号；老办法不灵了，没法一边盯着账、一边搞增值。 这些问题如果不解决，既保不住这些财产的价值，也拖了地方经济高质量发展的后腿。有些国企开始动真格了。宝应县的企业就是个例子，他们把账目弄清楚、把标准统一、把制度补上、把价值榨出来，建起了一套协同工作的体系。 管这块儿要守着安全和规矩的底线；管事的时候要统一标准、分清责任，让账和物对上号；经营的时候要让房子租出去、钱收回来，把闲置的房子变黄金。 这背后的关键是建了个大平台。通过集成了资产管理、租赁运营、风险管控等功能的系统，把每一样东西的动态信息都记下来、全程盯着、还能智能分析。这个平台不光管了从买进来登记到最后卖出去的全程，还让各个部门的数据连起来了，符合上级部门对动态监管的要求，把管理从被动看护变成主动运营。 效果现在已经看到了。一方面把家底摸得清清楚楚；另一方面运营效率高了不少；更重要的是通过预警和监管模块挡住了流失的风险。宝应的做法说明，用数字技术管资产不仅是为了完成上级的任务，更是为了让县级国企自己变强、活得更好。 以后这种模式估计会有更多地方学，再结合自己的情况搞点花样出来。国有资产是发展的家底啊！基层国企敢啃硬骨头、创新办法做事，体现了很强的责任感。从摸清账到盘活旧东西再到数字赋能这一路走下来，这条路不光给县里改革提供了样板，还为全国范围内管好国资注入了新的力量。 以后只要继续改制度、强技术、控风险，就能把国企做大做强，更好地为国家战略和老百姓办事。