2020年，家韵在忙生产和搞文化之间左右为难，高管们觉得光有先进的流水线不行，更重要的是一群人得劲儿往一处使。于是大家凑在一起开了个只有核心骨干参加的小会，主要目的是把大家心里那些模糊的共识，变成大家都认同的价值观。会上玩了个游戏一下子把气氛带起来了，让那些刚想混日子的人立马清醒过来。会议室桌子拼在一起变成了课堂，没PPT也没领导讲长篇大论，每人发张便利贴写下心里觉得家韵最闪光的一刻，贴在白板上。故事的主角自己上台讲三分钟，再用三十秒总结一下。讨论得最热火朝天的时候，白板上都快贴满了。大家听着还不时抬头问一句：要是换成我会怎么做？这样一来，“先做人再做事”的想法就被反反复复地琢磨透了。 讲故事讲完就到了提炼金句的时候，每组抽签拿个故事出来，三十分钟内想出一句最打动人的话回去投票。最后“把同事当家人把困难当练兵”这句话险胜。虽然票不多，但大家心里都明白这就是大家心底最认可的道理：先把同伴照顾好再去挑战难题。 散会以后大家把标语收进文件袋贴上“2020版”的标签发给各个部门还有新员工工位。不过这些标语能不能用活全靠大家在行动里落实：跨部门不再互相推诿了，老员工主动帮新人解决系统问题，临时项目也能像拼图一样严丝合缝。 就像会上说的那句玩笑话：“我们可能不是天天开派对，不过关键时刻肯定能并肩作战。”研讨结束只是个开始，接下来的交付才是对价值观最好的检验。