大商集团给大家描绘了一幅全新的发展蓝图，打算在2026年把销售额冲到3700亿元，还想让净利润来个两位数的增长。就在新的一年刚开始，集团开了个全球大会，正式发布了他们的规划。别看这个目标听起来挺吓人，实际上全靠“十四五”打下的底子硬：过去五年他们卖了16755亿元货，还上缴了142亿元利税，国际市场的规模也越来越大，产业链配合得更好了。现在的大商集团决心不再只盯着国内市场，要想办法从骨子里长出“新质生产力”来。 他们说了要对内部资源来个大重组，直接成立25个专门搞新业务的公司。这25个公司可不是随便凑数的，每个都要盯着一个有潜力的国内外市场去挖，通过合纵连横的办法，把现有的资产盘活，再培育出新的增长点。在具体的运营上，他们还说要死死守住实业这块根本，一定要赚高回报的钱，还要让财务保持零负债的健康状态。具体的做法就是让传统的门店升级换代，多盖一些大的商业综合体或者旗舰项目，还得赶紧把手里的金融资产优化好，跟资本市场对接起来。 全球供应链的扩张和深化是另一个重点。除了继续守住欧美澳这些老基地，今年的目光还得往东南亚、北非这些新兴地方看。医药食品和深海水产这几块战略性资源领域也准备深度布局了。旗下的各个板块都得一起发力：大商医药集团、供应链金融平台还有那个卖汉堡的牌子都要搞“强势突围”；香港公司要把内地资源拉过来建啤酒厂；新疆友好集团也定了目标，要帮忙开拓西部和中亚市场，第一年就要实现突破百亿。 最让人眼前一亮的是大会现场搞了两场大签约。他们跟中国银行签下了全面合作协议，涵盖了百亿元级的授信支持、投行服务、资金管理还有智企司库体系搭建这些关键领域。这是要一起打造一个“金融+实体”的生态圈，给集团推进战略提供大笔钱和金融保障。 与此同时，大商集团还跟辽渔集团签了约。两家打算强强联手，一起去开发南半球多区域的水产品、农产品和牧业品市场。通过推动“南货北调”等七个方面的具体合作，提高对全球稀缺应季商品的掌控力。 这张新年蓝图不仅是一家大集团的年度规划，更反映出中国实体企业在“十五五”刚开始这一年主动求变、靠创新提质增效的普遍趋势。大商集团正试图走出一条路子：以实体经济为根本、放眼全球视野、用科技创新和战略合作来当翅膀。这目标能不能实现？那可是观察中国商业流通领域怎么升级转型、全球化运营水平怎么样的一个重要窗口。