隆冬时节,姚江北岸的白鹭湾公共文化空间内乐声悠扬。
运营负责人包泮超正与宁波大学音乐学院师生团队筹备新年度的文化活动计划。
这处曾经闲置多年的街道房屋,经过改造升级,已成为集艺术展览、音乐演出、学术沙龙等功能于一体的文化综合体。
自去年11月中旬开业至今,凭借优越的地理位置,已累计吸引近千人次到访体验。
公共文化服务供给不足、资源利用率低下,一度是制约基层文化建设的突出问题。
江北区文化广电旅游局相关负责人坦言,传统的政府包办模式存在运营成本高、服务效能低、群众参与度不够等弊端。
如何盘活存量资源,提升文化服务质量,成为亟待破解的现实课题。
面对挑战,江北区大胆探索,创新推行"主理人+协理人+合伙人"三方协同运营模式,推动公共文化空间从"政府管办"向"社会共治"转变。
去年10月,该区"公共文化空间运营"改革项目成功入选全省文化广电旅游领域专项改革试点,成为宁波市唯一入选单位。
改革的成效在多个文化项目中得到体现。
新马路文化街区在保留石库门百年建筑风貌基础上,引入12家大师工作室入驻运营。
去年全年开展各类文化活动近200场,吸引超过10万人次参与。
微小娘时尚美学创新中心便是其中代表,该中心负责人王微波介绍,入驻两年多来,已建成越剧名家工作室及微剧场表演空间,每月举办面向公众免费开放的越剧名家讲堂,并与浙江纺织服装职业技术学院合作,为艺术专业学生免费提供展示平台,让传统戏曲文化在现代城市空间焕发新生。
在慈城古县城迎春里街区,赤松山房结合当地工艺美术、民俗文化特色开展运营,其9米高的"书墙"成为吸引游客的文化地标。
慈城新城的社会化运营书店则通过与新华书店合作设立便民阅读点,每周开展亲子沙龙、书法讲座等公益活动,未来还计划推广宁波本地作家的系列文化项目,实现文化传播与商业运营的良性互动。
为确保社会化运营规范有序,江北区去年在全市率先出台《关于推进公共文化空间社会化运营改革的实施办法》,建立起涵盖运营主体准入、过程监管、绩效评估、动态退出等全流程管理机制,为文化、艺术、旅游等领域专业人才参与公共文化服务提供制度保障。
这一政策创新,既激发了市场主体活力,又确保了公共文化服务的公益属性。
据统计,目前江北区拥有各类公共文化空间200余个,其中37个已实现社会化运营,年人均接受文化场馆服务次数达10.1次,高于全国平均水平。
白鹭湾公共文化空间负责人包泮超表示,今年计划举办30场文化活动,项目区域总客流量力争突破10万人次,进一步推动区域艺术文化发展。
业内专家认为,江北区的探索为破解公共文化服务供给难题提供了可复制、可推广的经验。
通过引入专业运营力量,既盘活了闲置资源,降低了政府运营成本,又提升了服务品质,增强了文化设施的可持续发展能力,真正实现了政府搭台、社会运营、市民受益的多赢局面。
从闲置房舍到文化客厅，从政府输血到社会造血，江北区的探索证明：公共文化空间的活力密码，在于打破传统行政化思维，构建多元共治生态。
当咖啡香与越剧韵交织，当书墙光影与千年古城对话，一座城市的文化自信便在这润物无声中悄然生长。
这不仅是空间形态的重构，更是现代城市治理理念的生动实践。