问题——在国内体育用品市场竞争激烈、消费者需求呈现明显分层的背景下，安踏集团提出了更高的营收目标。核心挑战在于：在主品牌增长趋于平稳的情况下，如何通过多品牌战略和全球化布局实现新增增长，同时在组织管理复杂度增加的情况下保持效率和盈利水平。
随着行业不断演进，体育消费正由“买得到”转向“买得值”，由“国内竞争”转向“全球比拼”。企业是否能在产品创新、品牌定位、渠道布局和组织能力上建立系统优势，将决定其增长是阶段性数字还是长期竞争力的体现。对于安踏来说，冲击更高目标不仅是市场的机遇，也是一场管理和全球运营能力的全面检验。