问题——审计项目“做过”不等于“做深”；财政资金绩效、重大项目建设、民生保障等审计任务持续加重的背景下，审计工作的重点正从“发现问题”向“揭示规律、推动治理”延伸。襄阳市审计局在对2025年度项目进行后评估时指出，个别项目仍存在研究支撑不足、数据分析挖掘不深、协同效率有待提升、现场取证规范性需加强、整改闭环推进不均衡等情况。部分项目在成果转化、专题报告深度以及对体制机制问题的穿透揭示上仍有提升空间。 原因——治理需求升级与能力结构不匹配并存。一方面，经济社会运行更复杂、政策工具更多元、资金链条更长，对审计的政策理解、数据处理和综合研判提出更高要求；另一方面，传统审计思维中以“项目为中心”的惯性仍，跨部门、跨领域的数据获取与共享机制尚不完善，专业人才结构与新工具、新方法的匹配仍需提升。同时，项目周期与任务密度叠加，容易出现“重现场、轻研究”“重发现、轻建议”的倾向，影响成果层次和附加值。 影响——评估质量决定监督效能的“含金量”。会议认为，后评估不是简单复盘，而是提升审计工作体系化、科学化水平的重要抓手。评估做得扎实，能推动项目选择更精准、力量配置更合理、证据链更严密、风险防控更前置，从而提升审计结论的公信力和可执行性；评估流于表面，则可能导致经验难沉淀、问题难追根、整改难见效，削弱审计在促进财政资金规范使用、提升公共治理能力、推动源头预防等的综合效应。 对策——以“研究、数据、质量、整改”四个关键环节打通闭环。会议由局主要负责同志主持，局领导班子成员及机关、直属单位干部职工参加。会上，10个业务科（局）围绕项目实施情况，聚焦研究型审计推进、大数据审计运用、组织方式与现场管理、整改落实及不足改进等逐项剖析；综合、法规审理与数据审计等职能部门结合职责提出改进建议，强调用制度化流程加强进度管理和质量把关。 会议提出，下一步要在四上集中发力：一是把研究型审计做深做实，强化对政策背景、资金流向、管理链条和风险点的前置研究，推动从“查问题”向“提对策、促治理”延伸，提升成果的系统性和可复制性。二是加快技术方法创新与融合，推动数据分析工具与新技术更好落地审计场景，促进由抽样核查向全量分析、由事后发现向趋势预警拓展，同时统一模型规则、数据口径和证据标准。三是强化审计项目全过程管控与风险防范，严格现场管理和证据质量要求，提高证据的适当性与充分性，压实复核审理责任，确保结论经得起检验。四是优化资源统筹配置，完善项目遴选和力量调配机制，强化内外部成果利用与协同联动，提升整体作战能力。 整改上，会议强调要抓牢“下半篇文章”，对整改事项实行持续跟踪、穿透核查、对账销号，推动问题整改从“就事论事”向“举一反三、源头治理”转变，促进制度完善、管理优化和责任落实。 前景——以高质量审计服务高质量发展。审计监督正向更高层次的治理效能迈进。襄阳审计部门表示，将以此次后评估为契机，持续完善研究体系、优化项目管理、强化技术赋能和成果转化，推动审计监督更精准发现问题、更有效提出建议、更带动整改，以规范资金使用、保障政策落地、提升公共服务水平为目标，为地方经济社会高质量发展提供监督支撑。
审计项目后评估既是对一年工作的“回头看”，也是面向下一轮提升的“再出发”；把问题找准、把原因剖深、把整改做实，才能让每一次审计都成为推动治理体系完善的契机。以更高标准锻造专业能力、以更严要求守住质量底线、以更实举措推动整改见效，审计监督的作用才能在服务发展、保障民生、防控风险中持续体现。