当前，我国制造业转型升级对高技能人才的需求日益迫切。
山东省滨州市总工会立足区域产业发展实际，以深化产业工人队伍建设改革为契机，系统推进高技能人才培育体系建设，探索出一条政策驱动、平台支撑、创新引领的发展路径，为区域经济高质量发展提供了有力的人才保障。
政策体系为培育工作奠定基础。
滨州市总工会先后出台了《滨州市强化"四链"融合纵深推进产业工人队伍建设改革工作监测评价体系》《滨州市非公有制企业产业工人队伍建设改革"十百千"专项行动实施方案》《关于深化"滨州工匠"建设工程的实施意见的通知》等政策文件，从顶层设计层面明确了工匠培育的目标体系、职责分工和实施路径。
这些政策文件清晰界定了各部门在人才培育中的职能定位，形成了"党委领导、政府支持、工会牵头、企业主体"的协同推进机制，为高技能人才培育工作提供了制度保障。
平台建设为人才成长创造条件。
滨州市依托职业院校和龙头企业共建省级工匠学院，打造"教学+实训+研发"一体化培养平台。
2025年以来，滨州工匠学院（滨州技师学院）、滨州工匠学院（渤海公共实训基地）、山东康养产业工匠学院、鲁北工匠学院、山东省石化（京博）工匠学院等5家省总工会重点支持的工匠学院相继发挥作用，形成了覆盖多个产业领域的人才培育网络。
这些工匠学院面向产业链开设"订单班""冠名班"，实现了教育培训与产业需求的精准对接，大幅提高了人才培育的针对性和有效性。
其中，滨州工匠学院（滨州技师学院）获得100万元补助资金后，2025年服务职工达7260人次，其中取得初中级职业技能等级证书240人，取得高级工以上职业技能等级证书202人，充分体现了平台建设的实际效能。
创新工作室成为技术进步的重要载体。
滨州大有新能源开发有限公司创建的何旺劳模和工匠人才创新工作室是典型代表。
该工作室由全国劳动模范、中级工程师何旺领衔，核心成员23人，其中一线职工占比82.6%。
自成立以来，工作室共获得10项国家发明专利、36项实用新型专利，累计为公司节约成本超1000万元，近三年来助推企业内超60人次晋升职称或技能等级。
这充分说明，以创新工作室为载体的"名师带徒"模式能够有效激发职工的创新活力，推动技术进步与人才成长相互促进。
2025年，全市市级创新工作室创新攻关779个项目，取得434项专利及成果，创造效益达5.5亿元，充分体现了创新工作室的经济价值和社会价值。
三级培育计划构建人才梯队。
滨州市实施"齐鲁大工匠-齐鲁工匠-滨州工匠（手造工匠）"三级培育计划，通过"名师带徒""技能竞赛"等载体，年培育滨州工匠10名、滨州手造工匠10名，年培育滨州市劳模和工匠人才创新工作室10个、滨州市工匠培训站20个。
这一分层分级的培育机制，既满足了不同层次人才的发展需求，又形成了梯次递进的人才成长通道，为各类技能人才提供了明确的发展方向。
技能竞赛打造"训—赛—证—用"一体模式。
滨州市每年开展100项职工产业、职业技能竞赛，年均约10万人职工参加各行各业举办的竞赛活动。
通过竞赛选拔，培养了大批产业发展急需的各类技能人才。
这种"以赛促训、以赛促学、以赛促用"的模式，充分调动了职工的学习热情，加快了技能人才的发现和选拔，形成了"训练—竞赛—认证—应用"的完整闭环。
劳模工匠助企服务深化实践应用。
滨州市在全市范围内成立10支劳模工匠助企服务队，形成"市级服务队+县级服务队+企业服务队"共同行动的工作格局，构建了全地域、全领域的劳模工匠"资源库"。
2025年，全市开展助企61次，解决问题150个，提升职工技能人次2976次。
这一做法将劳模工匠的示范引领作用转化为实际的助企服务，有效推动了技能知识的传播和应用。
成效初显，前景可期。
2025年以来，滨州市成功入围全国总工会支持建设劳模工匠创新工作室1家，实现了零的突破；在省全员创新竞赛中，获得多项奖励。
这些成绩充分表明，滨州市的高技能人才培育体系已初具规模、初见成效，正在成为推动区域产业升级的重要力量。
技能人才培养贵在久久为功。
以工匠学院为平台、以一线创新为牵引、以评价激励为保障，把培训办到车间里、把问题摆到课题中、把成果用到生产线上，既能让更多劳动者凭技能成才、以技能报国，也能为产业升级注入源源不断的内生动力。
滨州的探索表明，抓住机制协同与供需匹配这两个关键，才能让高技能人才成长与地方经济高质量发展同频共振。