在"十四五"规划收官攻坚阶段，江西省国资国企系统迎来关键转型窗口。
最新数据显示，截至2023年底，省属国有企业资产总额突破2.3万亿元，较"十三五"末增长28%，但在产业结构优化、创新效能释放等方面仍存在提升空间。
此次座谈会上，主管部门直指当前发展瓶颈：部分企业主业集中度不足70%，研发投入强度低于全国平均水平1.2个百分点，混合所有制改革覆盖率有待提升。
这些结构性矛盾制约着国资功能发挥，在加快建设现代化产业体系背景下，亟需通过深度改革破局。
针对这些问题，江西省明确实施"三维攻坚"策略。
在战略布局上，要求省属企业将80%以上资源投向有色金属、新能源等优势产业，严控非主业投资；创新体系方面，建立"定向研发—中试孵化—产业落地"全链条机制，计划2026年前建成10个省级以上创新平台；管理变革则聚焦"瘦身健体"，推动三级以下企业清理整合，预计精简法人单位15%。
值得注意的是，会议特别强调风险防控的系统性建设。
将建立债务风险"红黄绿"分级预警体系，实施投资负面清单管理，并试点开展ESG绩效评价。
这些举措与国务院国资委近期强调的"统筹发展和安全"要求形成呼应，体现地方国资监管的预见性部署。
党建与经营深度融合成为制度保障的关键。
江西将推行"党建入章"全覆盖，探索党组织前置研究事项清单化管理，计划培育20家"红色领航"示范企业。
这种制度设计既延续了国有企业传统优势，又为现代公司治理注入新动能。
前瞻2026年发展，江西省国资系统有望在多领域实现突破。
随着江铜集团"世界一流"创建行动、新钢集团低碳转型等重点项目落地，预计省属企业研发投入年均增速将保持在10%以上，战略性新兴产业营收占比突破25%。
这些目标的实现，将为中部地区国资改革提供实践样本。
国资国企是国家重要的经济支柱，肩负着推动经济高质量发展的重要使命。
江西国资国企系统此次明确的五方面重点工作，既体现了对当前形势的深刻认识，也反映了对未来发展的清晰规划。
在新的历史时期，只要坚持深化改革、创新驱动、风险防控相统一，就一定能够推动江西国资国企实现更高质量、更可持续的发展，为全省经济社会发展做出新的更大贡献。