蚂蚁集团这一阵在战略上可大不一样了，专门把目标锁定在普惠健康这块，搞起了数字医疗的新布局，动静挺大。韩歆毅作为CEO说了，之前金融那块整改完上市也暂缓了，现在大伙都在琢磨着未来十年到底咋走？想接着把优势守住，还得找个有长期价值和社会意义的新路子，这事儿不光是公司自己要解决的问题，也是大家一直在盯着看的。他讲完自己的想法后也坦言，整改完了高层团队确实好好反思了一番到底往哪儿创新。现在社会经济变了，人口结构也变了，大家对健康管理的需求越来越强烈，可是现有的服务在能不能用得上、准不准确还有实惠不实惠这些地方还是差了点意思。 集团觉得自己在挂号、医保支付这些场景上积累了不少经验，觉得健康这块能跟支付、金融形成相互配合的效果，潜力挺大，能服务亿级用户支持好多年。战略刚调整没多久，立马就体现在干活儿和组织架构上了。一方面，他们把支付宝原来的健康业务给单独分出来升级了，专门成立了个跟支付、金融一样级别的事业群，这样资源调配权就大了，发展也更自由。另一方面，最近刚推出来的那个智能健康助手火得很，短短时间就有千万人在用，这说明大家对这种数字化服务确实是刚需。这不仅是帮企业找到了新增长点，也是给公共医疗资源松了绑。 韩歆毅给大家支招儿说，干大事儿就得敢为了未来砸钱投资。公司在资源分配上明显往健康方向倾斜了不少，同时核心支付业务也没落下持续创新的步伐。因为是做财务出身的CEO嘛，他看问题更长远看重投资回报，不想光盯着眼前的成本算账。而且他们在健康这块儿一直很专心盯着核心场景走，优先解决大家伙儿在看病前、康复期还有平时自己管身体这几大块“中间地带”的需求，免得摊子铺太大把资源浪费了。 往后看人口老龄化越来越快了、大家也更懂健康了，这个市场肯定还会变大。蚂蚁集团这次的调整不光是为了自己赚钱拓展业务范围，更是想回应社会对好服务的期盼。接下来怎么把各家医院的数据连通起来、提高服务的专业度、把健康生态圈给建好关住路？这是落地的关键。这种布局对国内数字健康的格局影响很深也很重要。 从以前的方便付钱、管财富到现在的守护健康身体这家公司的路子看下来其实是反映了中国数字经济和实体经济越来越紧密结合的方向。它们用科技的力量去回应老百姓的烦心事、把服务的范围扩得更宽一些这种尝试不光关系着一家企业能不能转型成功也是给我们指明了科技怎么才能更好地让人活得更好的现实例子呢。在这条路上下苦功探索每一步都值得咱们一直盯着看好呢！