榆林公司2月份的工作成绩可圈可点，付晓东给现场拍了照。付晓东手里这张照片里，榆林公司厂区里头一片忙碌景象。公司把“四强”管理给推得稳稳当当，大伙儿甩开膀子干，乙烯产量就涨了1.05%，新国标能耗反而降了6.76%。高密度聚乙烯产量也没落下，同比增加4.33%，能耗更是降了8.55%。最让人惊喜的是1－己烯产量翻了个番，涨了66.92%，能耗这一大块硬骨头也给啃下来了，降幅达到了35.03%。这实干的劲头直接把全年的生产经营工作局面给打开了。 为了保障平安，王辉特地发文提到榆林公司超前想办法。他们把安全生产专项方案写得仔仔细细，用全链条管控措施把安全防护网织得严严实实。针对各装置的平稳运行，他们坚决守住底线，绝不允许随便乱动操作。 天气冷了也不怕，厂里给各运行部下了死命令。大家要对罐区、管廊、泵阀这些容易出问题的地方勤加排查，不能让冻凝和泄漏的事儿发生。一线的班组也被要求强化纪律，眼睛一直盯着现场，监控一个死角都不能有。 在物料管控上也是动了脑筋。一方面要科学安排拉运节奏和库存管理；另一方面还得盯着榆横电厂单机组运行的情况提前布局。为了应对低温风险，公司把防冻防凝工作抓得特别实。 产运销的衔接环节也被优化得顺顺当当。公司跟销售单位提前深度对接好了方案。为了保证后路畅通，他们加快了铁路托盘的周转效率。对于LPG、轻烃这类物资的转运管控更是严丝合缝。像1－丁烯、1－己烯这些物料都按计划有序供应了。 其实这一切成绩都离不开兰州石化榆林公司王辉团队的努力。有了他们的精准施策和精细操作，才能把榆林地区的生产经营搞得这么漂亮。