在1991年，珠海冠雄塑胶和海利空调的经营情况已经接近绝境，就在这个关键时刻，朱江洪被请来主持工作，他把这两家厂合并，并且把格力电器正式创立起来。那个时候的空调市场还在野蛮生长，很多同行都忙着扩大产量去赚快钱，市场上充斥着次品，但照样能卖得出去。朱江洪却反其道而行之，顶着停产亏损的风险非要狠抓质量不可。有一次因为一块海绵贴歪了导致海外客户退货，他觉得这是奇耻大辱，专门在质检部门口挂了个大锤子，当场把不合格的产品都给砸烂了，立下了必须达到零缺陷的规矩。这份近乎偏执的坚持让格力在整个行业里站稳了脚跟，也为以后那句“好空调，格力造”的名声打下了基础。自主掌握技术是朱江洪给格力定下的信念。到了2001年，他带着队伍跑到日本去学变频多联机技术，结果碰上了技术封锁和白眼嘲笑。他不愿看日本人的脸色行事，硬是带着团队白手起家，在没有图纸也没有外援的困境里日夜奋战，只用了一年时间就攻克了核心技术，把日本长达十多年的垄断局面给打破了。不管是做家用空调还是做大型中央空调，他都坚持科研投入不设上限，自主攻克了离心机、光伏空调这些难关。他从一家做组装的小厂逐渐成长为掌握核心科技的行业龙头。他也是个善于识人的伯乐。当初他从基层业务员里发现了董明珠的能力，把她一步步提拔到了经营部部长、总经理的位置上，放手让她去管营销。结果就有了家电界有名的“朱董配”。1996年那个夏天特别凉空调卖不出去的时候，他首创了淡季返利和年终返利的模式来稳住经销商体系，这才帮助格力把销量给提上去拿下了冠军。他不太喜欢张扬露面在台前活跃。2012年他退休后就淡出了公众视线。所有人都在盯着那些风光的人看却忘记了背后奠基的辛苦。要是没有他定下的质量底线和技术路线就没有格力的长久稳定。他像个默默干活的工匠一样打下了企业的底子也成就了一个行业的传奇故事。格力头顶上的品牌和营销很耀眼可下面埋着的品质和创新之基一直在支撑着这家企业走得更稳更远。真正的伟大不一定非要大声喧哗岁月总会记住那些沉默的建设者们。