市司法局的领导给大伙儿带来个好消息，打算把全市承办法律援助的律师给聚拢起来。为了不给法律援助资源的分配不均找借口，也不想因为律师专业能力不一样让老百姓吃亏，司法局把目光放到了老百姓的需求上，把行业里的痛点给挑了出来。为了让法律援助工作变得更好，他们还创新了工作机制，专门把这些律师编成一个库。用这种规范化的管理方式把整个流程都管住，就想把工作质量提上去，让困难群众和特殊群体的合法权益得到更好的保护。具体来说他们做了三件事：第一是把准入条件给卡死了，先给专业人才的根基打结实。虽然是公开招募，但人家遵循的可是“自愿申请、择优遴选、动态管理”的原则。招募的时候要求很严，必须得有合法的执业证和规定的年限，最近三年也不能有处罚记录。要是没点儿责任心或者职业道德不达标，那就没法进库。经过几轮严格的筛选，现在这个库里面已经有105名律师了。这些人能处理民事、刑事、行政这些多方面的案子，正好给高质量的法律援助提供了专业保障。 第二是想了个办法来激活队伍的活力。围绕着律师的整个工作周期，探索出了选拔、培养、管理、评价这种“四位一体”的长效机制。司法局会定期给这些入库的律师打分测评，重点看他们有没有好好履行义务、案子办得咋样、程序合不合格、受援人满不满意。这个成绩直接跟以后案子能不能分给你、能不能评优挂钩。对表现好的律师给予奖励支持，对那些做得不好的及时督促整改甚至换掉。这样一来形成了一种优胜劣汰的良性循环。 第三是推行了“一案一审”的制度来管住每个环节。用标准化的办法来提高办案质量。他们编了一本统一的办案手册，把受理、指派、办理、归档这些全流程的标准都列得清清楚楚。律师照着手册做就不会乱套了。另外还在网上线下都设了意见反馈的通道，主动去听受援人的意见建议。要是发现有什么问题就赶紧记下来整改销号。通过事前定好标准、中间加强监管、事后严格检查的方式实现了全流程的可追溯和管控。这样每一起案子都经得起法律和实践的检验了。