虽然说全球范围内烟草给健康和经济带来的双重压力一直是个大问题，但黑龙江省还是积极响应“健康中国”的号召，把控烟行动放进了“健康龙江”的盘子里。为了把无烟环境往更深的地方推，省里专门挑出了一些单位当样板，比如佳木斯市的汤原县中心医院，它就在基层里算是个标杆。这家医院之所以能把控烟工作做到实处，主要是因为他们搞出了一套管用的、能长久坚持的办法，不再只是喊喊口号或者贴个标语就算了。 首先，医院把控烟当成了头等大事来抓。专门成立了个由一把手挂帅的领导小组，把医疗、护理、后勤这些部门的人都给拉进来干活，形成了那种大家一起管的局面。然后他们不光定了方案，还把监督巡查、怎么去劝阻烟民、怎么奖惩这些具体的规矩也都写进了制度里，让每个岗位的人都知道自己该干什么，这样就能把这件事变成每天都要做的常规事了。 其次呢，这家医院不光管环境这块儿，还特别在意给烟民提供服务。在公共区域他们贴了很多禁烟标志，而且把戒烟门诊的位置标注得清清楚楚。戒烟门诊里面还备好了设备，能帮人测一测尼古丁上瘾的程度，然后建立档案对戒烟的人进行跟踪和干预。 再者就是内外一起动起来搞宣传。医院内部不停地给医务人员培训，让大家不光自己不抽烟，还得学会怎么劝别人别抽；对外头就通过报纸电视或者公众号来做科普，赶上世界无烟日这样的日子还会去社区或者学校给大家讲课。 这一套组合拳打下来效果挺好。最直观的就是医护人员和病人都能在一个空气干净的地方看病了；更深一层看呢，医院也用行动告诉大家抽烟真的很伤身体，立住了自己当健康领头人的形象。它弄出来的那一套“制度保障、大家都来干、服务也跟上”的模式，给别的基层医院提供了一个能照着做的样板。 以后还可以往更细的地方探索。怎么让戒烟服务更自然地融到看病的过程里？怎么利用手机软件或者电脑系统让管理更顺手？怎么和别的部门、别的单位建立联系起来一起控烟？这些都还需要接着琢磨。 从刚开始贴个禁烟牌子到现在弄出一套完整的体系；从管自己家里的事儿到把健康的建议送到社区家庭去；汤原县中心医院的做法说明白了，建无烟医院不光是看细节有多到位，更是要看全局的人能不能达成共识。这事一开始是靠管理推动的，但最后要变成一种大家都有的文化习惯才行。等所有的医院都把控烟变成了自己的日常习惯；把促进健康变成了主动要做的服务延伸工作；那时候把大家的力量凑在一起，就是一股强大的推动社会迈向无烟、迈向健康的力量。这不仅仅是“健康龙江”的一个好例子；也是“健康中国”的理念在基层扎下根的生动体现。