问题：重大节庆带来的关注往往是短期的，如何把“看一眼”的热度转化为“走一程、住一晚、再来一次”的持续消费，是城市文旅普遍面对的难题。对合肥而言，作为以科技创新见长的新兴城市，既要把春晚舞台带来的全国曝光转化为线下客流，更要建立可持续的产品体系与服务能力，避免“节后回落”。 原因：一方面，春晚分会场为城市带来了高强度、广覆盖的传播入口，快速提升目的地认知；另一方面，合肥近年来公共文化供给持续增强，骆岗公园、天鹅湖商务区、三河古镇等地标与场馆集群具备承接客流的基础。同时，地方通过政策激励与市场联动，加快形成“资源—场景—消费”的闭环，为文旅消费升级提供制度与资金支持。 影响：节日期间合肥文旅市场实现量质齐升。数据显示，春节假期全市接待游客同比增长40.1%，旅游花费同比增长25.7%，外省游客占比达37.26%；外省游客人次与消费均实现双位数增长，反映出城市吸引力与消费承载力同步提升。重点点位对全域联动的带动作用尤为明显：骆岗公园主舞台免费开放并持续呈现灯光秀，年初一至初六接待游客144万人次，同比增长375.25%，成为热门打卡地；天鹅湖商务区等取景区域带动文化场馆客流增长，安徽博物院文创销售额同比增长54.35%，实现文化传播与消费拉动的双向提升。由此，春晚带来的线上热度延伸为线下消费增量，并深入促进城市各区资源流动与协同配置。 对策：合肥的做法主要体现“IP牵引、场景创新、政策托底、治理保障”四个上。 一是以品牌活动强化全域统筹。合肥围绕“跟着春晚游合肥”等主题，联动春晚、《中国科技创新盛典》、“百戏入皖”、“超级皖”年货节等资源，保留并升级多个打卡点，推出“十百千万亿”工程，通过“打卡点+企业+活动+补贴”的组合，构建跨区域、跨业态的消费生态。 二是以科技手段创新传统文化表达。逍遥津公园推出沉浸式灯会体验，融合AR互动与光影技术，吸引游客约33万人次，实现门票收入340万元；包河区结合AR等技术推出主题体验，提升参与感与传播性；撮街将非遗、戏曲与实景演艺结合，假期接待游客46.7万人次，营业收入突破千万元。实践表明，科技元素不仅提升游览体验，也节庆消费中带来新的增长点。 三是以政策“真金白银”撬动市场活力。合肥出台迎新春促消费政策，一季度计划投入超10亿元用于购新换新补贴及有奖发票等，并整合政银企资源，围绕汽车、家电、文旅等领域推出系列举措。成效在数据上有所体现：2月22日骆岗公园对应的活动现场客流达30.1万人次，销售额约8600万元；淮河路步行街客流量约189万人次，销售额达9.1亿元；有奖发票活动截至2月22日累计发放红包金额超7300万元，成为带动消费的重要抓手。 四是以精细化服务提升承载能力。面对集中客流，城市需要在交通接驳、秩序维护、预约分流、公共卫生、价格监管、投诉处置各上形成闭环管理，并通过智慧导览、信息发布和志愿服务提升游客体验，让“好看”进一步变成“好玩、好逛、好住、还想再来”。 前景：从春节数据看，合肥正在探索把“节庆驱动”升级为“常态运营”的路径。下一步关键在于持续供给高质量内容与产品：一是把分会场周边的灯光秀、演艺、夜间消费等做成可持续业态，提升淡季吸引力；二是推动科技创新资源与文旅深度融合，打造可复制的沉浸式消费场景与城市体验线路；三是以市场化机制引导更多企业参与供给侧创新，形成“活动可迭代、产品可上新、服务可升级”的良性循环。随着全国统一大市场建设推进、跨区域客源竞争加剧，合肥若能增强目的地品牌与服务口碑，有望把短期流量沉淀为长期客源与产业增量。
把流量变成留量，最终靠的是产品、服务与治理的综合能力。合肥以春晚分会场为契机探索“品牌牵引、科技赋能、政策协同、全域联动”的路径，说明城市竞争不只在“抢热点”，更在“做长期”。当热闹过后仍能让游客愿意再来、让企业愿意投资、让消费愿意持续，流量才能真正转化为高质量发展的动能。