提到1996年南京开的那个空调小店，张近东把它变成了年营收超过2600亿的零售巨头，自己也连续当了七年的江苏首富，身家一度冲到了450亿。后来苏宁欠的债一路飙升到2387亿，他名下所有的股权、房产、金融资产和收藏品全都卖光了，还是还不起债。在巅峰期他可是身家450亿的大人物，结果欠债居然是巅峰身价的3倍多。63岁的张近东连房子都没了，只剩下一套68平米的住房，成了普通的小老板。 2012年母婴电商市场规模快到610亿了，增速高达86%，他花6600万美元把红孩子收进来；这一年团购市场成交额有213.9亿，增长了93%，他又掏出1000万美元拿下了满座网。接着他又花4.2亿美元买PPTV布局视频业务，用48亿吞下家乐福中国来补物流短板，还花了不少钱搞天天快递这些事情。 当时外界都觉得他这一系列操作都踩在了风口上，看起来挺厉害的。但他十年里为了跨界弄了母婴、视频、商超、体育、地产等十多个领域，花了超过780亿的钱，结果和家电主业没产生啥协同效应。后来红孩子和满座网都破产了，PPTV亏了30多亿才贱卖出去，天天快递亏了25亿还没搞好。最惨的是200亿投资恒大还有95亿参与万达商管私有化全都打了水漂。 再加上搞家族式决策、不做尽调就拍板大买卖、一边守着线下一边想抢线上的摇摆不定，导致苏宁的主业竞争力越来越差。现在面对2387亿的巨额债务，张近东没有去申请破产保护，而是把债务打包进信托里给自己抵债。他本来是可以把债务和个人切割开来保住财富的，但他选择了“净身出户”。 商业的沉浮真的挺无常的。这个故事告诉我们多元化本身不是错的，但如果脱离了自己的核心能力圈到处乱搞扩张、还敢用高杠杆去折腾又搞不好整合，那企业多半就完蛋了。在时代洪流里到底是选择逃避还是坚守底线去承担责任，这才是对一个企业家最大的考验。