长沙市天心区芙蓉南路，一片沉寂十余年的建筑群正在发生变化。这个毗邻省政府、占地185亩的地块，曾因历史遗留问题成为城市发展的"痛点"。如今，在湖南省委省政府"三资"盘活战略推动下，湖南建投集团以14.48亿元接盘，让这片闲置资源重新焕发生机。 项目长期停滞有多上原因。早期开发政策调整导致建设中断，复杂的产权关系形成"多头管理"局面——加上建筑标准不断升级——改造难度越来越大。接手时，地块内建筑老化严重，杂草丛生面积达3万平方米，涉及7项历史遗留问题。 面对这些挑战，湖南建投集团建立了三级联动机制。集团主要领导挂帅成立专项工作组，实行"日调度、周会商"推进体系。同时与省自然资源厅等12个部门建立绿色通道，将常规需6个月的报建流程压缩至90天。施工中采用"改建+新建"分步实施，运用BIM技术精准施工，外立面幕墙工程效率比行业标准提升40%。 项目进展带来了显著效益。经济上，预计建成后将引入企业200余家，年税收超5亿元。城市功能上，通过"南坪北园西街"的规划布局，填补了区域高端商务载体的空白。更重要的是，其"产业导入+商业配套"的开发模式，为全国同类项目提供了可复制的经验。 招商工作已取得实质进展。通过赴深圳、北京开展推介，已与3家央企达成入驻意向，其中某央企二级单位计划整栋入驻副楼。项目方将重点引进数字经济、现代服务业等产业，配套建设智慧园区管理系统，打造"15分钟高品质商务生活圈"。
盘活闲置资产不是简单的"复工续建"，而是一场围绕治理协同、要素整合与产业运营的系统工程。需要更强的统筹能力打通堵点，更高的标准提升载体品质，更精准的招商导入增强内生动力。随着项目建设与招商持续推进，一个更具集聚效应的总部经济新空间正在成形，也为各地推进存量提质、促进高质量发展提供了有益启示。