顺拓集团深知，要想在国企改革中站稳脚跟，人才是关键。这个集团紧紧依靠清城区委、区政府的领导，把人才工作看成是集团发展的头等大事。最近几年，他们深入剖析了自己在项目管理、资本运作还有风险防控上的不足之处。集团决定不再像过去那样搞普通的培训，而是把它变成一个实实在在的战略工程。他们定下了“精准赋能、前瞻布局、活力共生”这三个大方向。 在精准赋能方面，他们把目光放在了最需要的地方，像是项目管理和财务风控这些关键领域。光是2025年，他们就给核心岗位的员工安排了11场关键业务培训。因为参加培训的人次超过了660人，所以大家的专业水平和解决问题的能力都提高了不少。比如说在搞全域土地综合整治项目时，大家通过优化流程和查验机制把成本给控制住了；顺拓旗下的印刷公司用技术培训让生产线实现了自动化升级，预计今年的营业收入能突破1000万元，同比增长约20%。 在前瞻布局上，集团的钱和资源都投给了新兴的领域。他们围绕债券融资还有储备林政策这些新鲜话题展开讨论。这种做法让员工们很快就掌握了新政策的门道，也让集团找到了更多创新的融资渠道。等到了2025年7月，凭借规范的财务体系和出色的融资实践，顺拓集团成功拿下了AA级信用评级。他们成了清城区里第一个拿到这个级别的国企，融资成本降下来了，授信额度一口气达到了8.97亿元。 在活力共生这块儿，集团很注重员工的全面发展和组织的创新。他们会给大家讲讲职业规划和健康管理的课程，促进不同部门之间的交流与碰撞。旗下的顺创公司借着培训的成果开始做人力资源服务的生意；检测站公司通过系统化的学习拿到了测绘乙级资质。等到2025年5月，检测站公司成为清远地区第一家既有建设工程质量检测又有测绘资质的机构。 这些成绩的背后是党建引领发挥了大作用。通过打造一套系统的培养体系，顺拓不仅培养出了专业扎实的队伍，还把培训的成果变成了实实在在的发展动力。信用评级变高、融资能力变强、资质拿到手、新赛道铺开了头……这些都成了一个良性循环。未来顺拓集团还要在区委、区政府的带领下继续做大做强培训品牌。 随着国企改革越来越深入，依靠人才优势来凝聚发展胜势已经是大家的共识了。从解决能力短板到打造发展引擎，从专业赋能到系统创新……顺拓集团的做法告诉我们：只有把人才培养放在战略高度上当成一个系统性工程来抓，国企才能在改革的浪潮中行稳致远。在推动高质量发展的新征程上持续深化人才队伍建设、激发组织的内生动力不仅是国企自身升级转型的需要，更是他们服务区域发展、承担时代使命的关键所在。