爱梦集团首席增长官冯宇飞提出，在2025年家居行业面临原材料价格上涨、消费信心波动以及渠道红利见顶等诸多挑战下，只有价值深耕才能在变局中重新定义“增长”。舒达与金可儿两大国际品牌即便身处“寒冬期”，依然守住了增长的步调，这种表现值得敬佩。2026年深圳家具展上，环球网对话了冯宇飞，听取他解读爱梦集团的逆势增长之道。冯宇飞强调，单纯靠“跑马圈地”扩张渠道的时代已经过去，现在定义的“增长”是高质量的结构化增长。结构化增长包括存量深耕、结构优化和运营提效三个层次。存量深耕是对已有用户价值的挖掘，结构优化是对渠道质量的重新定义，运营提效则是日常动作做深做细。 舒达把AI引入销售工具中，让整个销售工具成为一个AI大脑。除了效率提升，品牌进化也很重要。从“睡眠方案”到“生活方式”，舒达希望消费者使用其产品时能感到身心愉悦。营销预算不算多，但只要消费者喜欢的事情就值得去做。未来舒达不仅是睡眠科技品牌，也是生活美学品牌。在专业睡眠主线上，舒达也在做更深内容布局。与科研院所合作，运用DeepSeek等AI工具，通过AI Dream APP提供深度睡眠报告和改善建议，甚至将服务延伸至睡后健康管理。 冯宇飞认为增长不是简单的数字游戏。当行业焦虑时他更愿意谈“因”与“果”的关系。他给出了一个反套路回答：内部有增长目标但它是一个“果”，应该忘掉这个目标去想怎么把一步一步的“因”做好。 舒达与金可儿2026年的所有动作并非直奔“增长”而去而是专注于各自的“因”。舒达精耕细作让品牌价值沉淀；金可儿扎根技术与市场把专业底子夯实。共同诠释从“做大”到“做强”的结构化增长。 冯宇飞解释说行业焦虑数字时他们只浇水施肥不问收获只问耕耘待到时机成熟时增长果实自会挂满枝头。 这次专访展示了爱梦集团在变局中重新定义“增长”的路径和策略通过价值深耕实现高质量结构化发展给行业带来了深刻启示。