2027年第33届世界大学生冬季运动会马上就要开幕了，这就意味着长春赛区的工作进入了非常关键的时期，必须得快马加鞭地往前赶。这次大冬会筹备工作专班干脆把大伙儿全拉到了一起办公，这么做不是为了图省事，而是要通过创新机制和整合资源，把效率提上去。负责综合协调的工作人员王曦晨说，这种模式特别好，直接把各个部门之间的壁垒打破了。大家平时在一块儿沟通，遇到什么急事马上开个小会就能定下来，这么一来决策链条就变短了，想什么事儿都能立马有回音。 现在每一项任务都细化到了每周甚至每天，场馆怎么改、比赛怎么组织、志愿者怎么培训，全都在墙上挂着图作战。大家就像倒着排时间那样推着干，谁也不敢偷懒，这就能保证事情稳稳当当地推进。这个办法不光是管时间那么简单，更是在制度上摸索出了一套能复制给别的大型国际赛事的经验。 说到市场开发和筹钱的事儿，集中办公的优势立马就显示出来了。长春文旅集团作为主要的执行者，在专班的协调下把赞助和权益的事儿办得特别顺。市场开发部的徐航说，因为是跨部门在一块干，资金对接和服务配套都变得特别方便。这样一来，就算时间紧、任务重，资源供给也能保证充足且稳定。 为了把赛事的价值和城市的影响力都带起来，这次比赛特别注重发挥国企的带头作用。医疗卫生部的耿文博也说，他们把医疗、安保、交通这些部门都拉到了一起学习和交流。通过扁平化的沟通方式，大家把救援预案、场馆医疗点布局这些细节都理顺了，给咱们国家的大型赛事组织工作增光添彩。 吉林那边也是主赛区的一部分呢，驻长春的工作人员刘雨过也给咱们透了个底儿。集中办公的机制成了两座城市之间信息同步和任务协同的桥梁。吉林那边的工作全面纳入了整体规划里面，两边的资源可以互通有无，标准也统一了。这不仅是给赛事多了个地方办比赛，还为咱们的冰雪产业协同发展提供了新的动力。 从一开始的机制创新到现在的实际落地，长春大冬会就是拿集中办公当抓手来干活的。冲刺筹备阶段大家都在积极想办法攻坚克难。这种高效协同的状态不光是给办赛打了个好底子，更是把中国冰雪运动的活力和信心传给了全世界看。随着筹备工作越来越深入，这场凝聚着城市匠心和国际视野的冰雪盛会肯定会变成展示咱们国家体育治理能力和冰雪文化魅力的好窗口。