省委经济工作会议召开之际，贵州能源集团党委书记、董事长胡永忠深入学习领会会议精神，明确表示集团将把思想和行动统一到省委、省政府对经济形势的科学判断上来，以更加坚定的信心和更加主动的担当，推动能源产业实现新的突破。
当前，我国能源结构调整进入新阶段，传统能源与新能源协调发展成为重要课题。
贵州作为能源大省，煤炭、水电、天然气等资源禀赋优越，但长期存在的"富矿未精开"问题制约了资源优势向发展优势的转化。
省委经济工作会议提出强化比较优势战略，为能源产业升级指明了方向。
贵州能源集团作为省属重点企业，承担着保障能源供应、支撑经济发展的重要使命。
为此，贵州能源集团确立了三个重点工作方向。
首先，深化"富矿精开"战略，这是挖掘资源潜力的核心举措。
集团将用好煤炭、煤层气、页岩气等优势资源，大力建设露天煤矿项目，全力推进已开工的先进煤电项目，加快非常规天然气增储上产步伐。
到2026年，煤炭产能目标达到4845万吨/年，较当前水平实现显著增长；电力装机规模突破1400万千瓦以上，形成以煤电为基础、多能互补的发电体系；天然气产量达到5.2亿立方米，为全省清洁能源供应增添新动能。
这些指标的实现，将有力支撑我省建设西南地区煤炭保供中心和打造西南区域电力枢纽的战略目标。
其次，加强项目建设是实现目标的关键支撑。
贵州能源集团围绕能源主业科学谋划重点项目，2026年计划总投资规模200亿元以上。
这充分表明集团坚持以项目为抓手、以投资为驱动，通过大抓产业、大抓项目、大抓招商，加快推进项目建成投产，形成更多有效产能，进一步提升能源支撑和保障能力。
再次，强化科技赋能是实现产业升级的必然要求。
集团将加大研发投入力度，确保研发投入强度达到3%以上，这一比例与国际先进企业相当。
同时，集团高标准推进省能源实验室建设，致力于用新质生产力赋能能源产业提质增效，推动传统能源产业向高端化、智能化、绿色化方向发展。
从更深层次看，贵州能源集团的这些举措既是对省委、省政府战略部署的具体落实，也是主动适应能源产业发展新趋势、新要求的战略选择。
通过深化"富矿精开"，可以最大化释放资源潜力；通过加强项目建设，可以形成持续的增长动力；通过强化科技创新，可以提升产业竞争力和抗风险能力。
三者有机结合，形成了推动能源产业高质量发展的完整闭环。
胡永忠表示，集团将锚定"十五五"目标，乘势而上、奋发有为，增强核心功能、提升核心竞争力，推动能源集团做强做优做大。
这既是对集团自身发展的明确定位，也是对全省能源产业发展的有力承诺。
在能源革命与区域协同发展的双重机遇下，贵州能源集团的规划既是对省委"稳中求进"工作基调的落实，亦为西部地区探索资源型经济转型提供了实践样本。
其成效将直接影响西南能源安全格局，成为观察中国能源高质量发展的重要窗口。