麦露卡集团给咱们说了它的2026年计划，就是想靠数字平台来把供应链这个生态给升级一下。最近在辽宁开了个战略发布会，详细讲了“一企一链”这种SaaS服务，打算给供应链来个大改造。现场有省家具协会、光大银行、中国银行还有好几个合作企业的人在一块儿聊数字化的事。 这一年下来，麦露卡把目标给拿下了。数据显示，全年买卖金额突破了9000万元，一共发了1.8万多笔订单，业务跑遍了全国300多个城市，跟600多家伙伴处得挺铁。货的种类也扩大到了30万SKU，还中标了27个大项目，在铁路、建工这些地方扎下了根。 最让人眼前一亮的是那个“一企一链”SaaS平台，招了60多个合伙人入伙。员工福利商城这一块也卖了100万多块钱，给别的小企业搞数字化采购提供了个好的例子。 接下来到了2026年，他们打算走“平台化、生态化、协同化”这条路。想把这个服务推到全国去，同时搞“双轮驱动”，一边拉拢外面的资源，把能调用的货物扩展到300万SKU；一边自己也使劲，把好货的SKU提升到30万以上。 合作伙伴方面，他们想跟5家那种年采购量过亿的大龙头企业，还有10家五千万元以上的优质公司深交一番。 他们还准备推一把供应链的协同机制创新。希望60%以上的核心供应商都往“共生运营”上靠，通过数据共享和流程对接提升效率。 目标定得挺高：2026年销售额要过2亿元，年增速不能低于46%。 大家觉得这事儿做得挺好，反映了现在供应链要往数字化、服务化、生态化转的趋势。中国家具协会的祖树武副理事长也说过了，数字化建设能帮制造业变强。 麦露卡从光卖货到做解决方案，从一条线变成一个网的变化，正是现在产业转型的缩影。以后得靠平台带动生态、数据促进合作才能把产业搞得更现代化。