今年夏天，合肥举办了一场很重要的研讨会，给很多想在“十五五”时期继续做大做强的安徽企业提供了新思路。“十四五”期间，安徽省在产业上干得不错，成绩亮眼。像新能源汽车、工业机器人、光伏组件这些大块头产品，全国大概有十分之一都在安徽生产。就连全球有将近一成的显示面板，也是出自安徽之手。特别是在整车产量、出口量还有存储器芯片这方面，安徽直接排到了全国第一。这背后，既靠制造业底子厚、生态环境好，更少不了广大徽商的拼搏劲儿。 眼下咱们正处于“十四五”刚收尾、“十五五”刚开局的关键节点。全球经济环境变化快，国内的竞争也越来越激烈，光靠以前那种靠外面机遇或者堆资源的发展路子肯定是走不通了。怎么把这种发展的强劲势头变成企业自己可持续的内部动力？这成了摆在大家面前的大问题。业内专家觉得，想要应对新的挑战，答案可能就在企业组织体系的进化和人才梯队的升级上。过去那种靠扩大规模或者引进技术的老路子慢慢不行了，现在大家更看重精细化运营、战略协同和创新驱动。 搭建一套科学高效的现代管理体系，把所有员工的劲儿都激发出来，这已经不是可有可无的了，而是想活得久、活得好的必选项。在这种背景下，这次在合肥举办的专题研讨活动就应运而生。吸引了好多全国各地的老板来参与，还有不少在外地打拼的徽商也主动回了娘家。大家聊的重点就是怎么建一套能让公司冲行业前列的管理系统。通过讲例子、讲道理再加上现场实战讨论，大家一起琢磨怎么把未来五年甚至更久的竞争优势给巩固住。 案例也告诉我们，想在内卷中突围，得靠内部挖潜。比如说省内有家大型化工集团，面对市场不好和行业波动时，没有死磕着扩产能。而是转身去搞内部管理升级，引进先进理念和考核办法。这种做法很有效，让他们在环境复杂的时候营收和利润还能逆势增长。这在安徽不是个例。 像新能源、高端装备这些行业里的好企业，也都在通过不断创新管理和组织学习来稳住脚跟。它们的经验证明了：光有好产品和好技术不行，还得有过硬的管理和组织能力才行。 研讨会上来了不少搞研究的专家和有实战经验的老板们。聊的不光是战略规划、执行目标这些老话题，还深入到了数字化转型和绿色低碳发展这些新趋势里去了。大家通过这个平台互相交流想法、碰撞思维，希望能对以后企业怎么发展达成新的共识。 从以前的“徽式速度”变成现在的“徽式质量”，安徽经济的提高对咱们这些市场主体提出了更高的要求。徽商骨子里就有那种敢闯敢拼的精神。面对“十五五”这个新阶段，主动拥抱变化、向内部管理要效益和活力，正是这种精神在新时代的体现。 只要咱们不断学习升级、锻造核心竞争力，广大徽商群体肯定能在推动安徽和全国经济高质量发展的路上再添光彩。