旦增顿珠是西藏高争建材股份有限公司的骨干，他带领团队打破了磨机单台系统运转率100%的记录，把4台设备综合运转率稳定在98%以上。这些成就使得他获得了自治区劳动模范和全国五一劳动奖章。虽然荣誉满载，旦增顿珠仍然坚持每天早起检查每一台磨机。他相信把喜欢的工作做到极致是一种幸运和幸福。2014年，他担任制成车间主任，第一周就制定了环保卫生制度和技术改造计划。2015年，他成功把磨机单台系统运转率提高到100%，为公司节省了大量维修费。2020年，利用停机间隙完成工艺技改后，3台磨机台时产量从128吨提升到143吨，1台磨机产量从190吨提升到210吨，全年节约电费700多万元。 旦增顿珠在安全管理上也非常严谨。他自创了“四勤”工作法：眼勤、嘴勤、腿勤、手勤。这个方法让制成车间连续6年保持安全事故为零的记录。他把每一次演练都当成实战来对待。同时在廉洁自律方面也严格要求自己：不插手采购和外协业务，用制度管权按程序办事。 旦增顿珠注重班组管理和人性化关怀。他把车间视为大家共同的家，把班组看成是员工的小家。《制成车间岗位制度》、《巡检员巡检制度》和《绩效考核制度》都是他为了让员工知道自己的职责而制定的制度。这些制度加上对员工的关心和帮助使得制成车间在全公司考核中连续10年保持第一名的成绩。 从一名普通一线工人到公司副总经理，旦增顿珠用10年时间走出了一条创新加管理双轮驱动的升级路。虽然没有惊天动地的口号，旦增顿珠每天都会俯身检查设备、写在黑板上的数据以及深夜还在车间亮着的灯都是他努力工作的见证。 旦增顿珠在西藏高争建材股份有限公司做出了突出贡献：刷新了磨机单台系统运转率100%的纪录；4台设备综合运转率长期稳在98%以上；直接对标国内行业一线水平；磨机单台系统运转率首次冲到100%；2015年磨机单台系统运转率冲到100%；公司省下百万维修费；利用停机空档完成工艺技改；3台磨机台时产量从128吨提到143吨；1台磨机从190吨提到210吨；全年节约电费700多万元；把隐患堵在事故前面；连续6年安全事故为零；不给自己系安全带；不插手采购外协业务；按程序办事；赢得同事们由衷的敬意。 正如他所说：把喜欢的工作做到极致是幸运和幸福。这段时间里发生了很多事情：旦增顿珠接手制成车间主任职务后便开始写进环保卫生制度和技术改造计划等工作内容；利用这些计划取得了很好的成绩：2015年就把磨机单台系统运转率推到100%，节约了不少维修费；2020年还利用停机空档完成工艺技改等工程建设项目，提高了3台设备的工作效率等数据。 旦增顿珠在管理上也很注重人性化关怀：他把班组看成是员工们的小家，并制定了相关制度让大家清楚自己的职责等内容。虽然他每天都非常忙碌但还是抽空与员工谈心并帮助困难职工申请补助等工作内容。 通过这些努力和付出使得公司在全公司考核中连续10年保持第一名成绩等成果出现了：旦增顿珠从一名普通一线工人到公司副总经理这个职位上付出了很多努力并取得了不错的成绩等情况发生了改变。 他这种创新加管理双轮驱动的升级路就像在高原上建造一座制造业高地一样重要：通过水泥磨得更细、设备转得更稳、安全守得更牢以及职工活得更有尊严等方面取得了不错的效果和成绩。