一、传统村落发展困境凸显 位于滇中地区的光禄古镇,历史可追溯至唐代姚州都督府时期,拥有完整的明清建筑群和深厚的彝族文化底蕴。
然而,这座千年古镇长期面临着我国中西部乡村的共性问题:年轻劳动力持续外流,636套传统民居常年闲置,旅游产业发展停滞不前。
尽管具备良好的历史文化资源和气候条件,古镇依然陷入"游客来了留不住、老宅空着没人住"的发展窘境。
这一现象折射出当前乡村振兴工作中普遍存在的矛盾:一方面,大量传统建筑因缺乏有效利用而逐渐破败;另一方面,城市居民对田园生活和文化体验的需求日益增长,乡村优质资源与市场需求之间存在明显的对接断层。
二、创新机制破解发展难题 2022年起,姚安县政府着手破解这一困局,创新推出"政府主导+企业运作+乡村CEO+村集体+群众"的五方协同发展机制。
在这一模式中,政府负责政策扶持与基础设施建设,企业提供资金与市场化运营经验,乡村CEO团队承担项目策划与运营管理职能,村集体以资源入股参与分红,村民通过多种渠道获得收益。
返乡创业青年赵勇志担任该项目的"乡村CEO"。
与传统村干部或企业家不同,这一角色定位于乡村振兴的"催化剂"和"连接器",既需要深入理解乡村社会结构和文化传统,又要具备现代商业运营能力和市场敏感度。
在具体实施中,项目团队采取"一户一策"的精细化改造策略。
改造工程保留夯土墙体、木质门窗、天井格局等传统建筑元素,仅对结构安全进行必要加固,同时植入现代卫浴系统和智能化设施。
这种"微改造、精提升"的方式,既维护了历史建筑的原真性,又满足了当代旅居生活的舒适性要求。
三、多维成效初步显现 经过近一年的运营实践,光禄古镇项目取得阶段性成果。
数据显示,一期开发的100套闲置房屋中,已有85套完成招商,盘活率达到85%。
项目累计创造就业岗位142个,其中90%由本地村民填补,涵盖民宿管家、文化导游、物业保洁等多个工种。
经济效益方面,参与项目的村民家庭收入普遍提高3至5倍,部分房屋出租户年租金收入突破3万元。
项目吸引了来自北京、上海、深圳等地的4家优质企业和39位旅居创客入驻,带动社会资本投入超过3000万元。
古镇的旅游承载能力显著提升,可同时接待旅居客人330人,旺季入住率超过90%,实现了从"过境地"向"目的地"的转变。
更深层的意义在于,该模式激活了乡村内生发展动力。
村集体通过资源入股获得稳定分红,村民从单纯的房屋出租者转变为产业参与者,部分村民开办特色餐饮、手工艺品店等配套业态,形成了多元化的收入结构。
四、经验推广与前景展望 光禄古镇的实践为乡村振兴提供了可借鉴的样本。
其核心在于建立了政府、市场、社会多元主体的协同机制,通过专业化的运营团队弥合了乡村资源与市场需求之间的鸿沟。
"乡村CEO"这一新型职业角色的出现,为解决乡村缺乏现代经营管理人才的问题开辟了新路径。
据了解,项目团队正在构建乡村运营人才培训体系,计划为云南省内各县培养专业运营团队,目标是培养100名乡村CEO,让100个村庄重焕生机。
同时,团队正着手将"光禄模式"向其他地区复制推广,二期63个院落的招商工作已经启动。
业内专家指出,该模式的成功关键在于尊重乡村发展规律,坚持保护与开发并重,避免了大拆大建式的破坏性开发。
但同时也需要注意,不同地区的资源禀赋、文化特色和市场条件存在差异,在推广过程中需要因地制宜,防止简单复制。
盘活一座古镇，既是对历史的守护，也是对发展方式的再选择。
光禄古镇的实践表明，乡村振兴不是简单“造景引流”，更需要以治理协同为基础、以运营能力为支撑、以群众增收为导向，让传统空间在尊重本真中实现现代转化。
随着旅居消费升级与乡村产业重构加速，如何把“老宅焕新”转化为“长期繁荣”，考验的不仅是资金与项目，更是制度设计、人才供给与持续运营的综合能力。