有人总觉得干好手头活儿就行，不用特地汇报给领导。甚至还觉得一天到晚往老板那儿跑，显得像在拍马屁，会被大家说闲话。其实，这想法太错了。老板既然把活儿交给你，肯定盼着你干完赶紧说一声，不然他心里也没底，不知道每项工作干到哪了、难不难。所以，不管多大的事，干完了都得赶紧告诉领导。 我有个同事就不太注重这点，因为性格问题不愿意多跟领导打交道，本该汇报的活儿他做完就完了，转头就去忙别的。后来的事儿你也能猜到，老板经常反过头来追问情况，对他也很不满。哪怕他工作做得不错、整天忙得脚不沾地也是一样。 及时汇报不光是规矩问题，更是老板的刚需。我们常说做事要有“回音”，没汇报哪来的着落？要是你是老板，肯定也想让下属快点说清楚情况。 汇报的第二层意思，其实是给工作定性。网上那句话说得有点道理：“你不定义你的工作，别人就会给它定义。” 事实本身不重要，老板听到的版本才重要。很多时候你不去定性你的工作性质——是难还是容易、是重要还是次要——那别人就会替你定调。比如你明明很辛苦没吭声，别人就不知道你累。 我就吃过这亏。以前我是副职领导，正主任总觉得我没事干、很清闲。后来我才想明白问题在哪儿：很多活儿我都是闷声干好就完事儿了，没反馈也没汇报。结果人家压根不知道，就主观认为我啥都没干。 其次是解释权。工作顺利或不顺都得跟老板说原因。解释的方向往往决定谁背锅；解释的技巧往往决定老板看法。比如某件事搞砸了但你积极补救了——本来很糟但你让它没那么糟——这就比光说“搞砸了”好得多。 干得好要赶紧报喜讨个肯定；干砸了更要赶紧说明白原因、争取从轻发落。不然不汇报老板就以为全是你的锅。 最后是分配权。牵头工作的时候要通过汇报让老板知道谁功劳大、谁配合得好。你想啊别人配合你让老板知道了下次还会配合你；那些不甩你的人也可以借老板的势去敲打敲打他们。 所以千万别放弃这个“秋后算账”的权利。不然牵头工作就不顺了以后也没人听你的话了。 所以从现在起把汇报当回事儿去对待吧甚至比干活本身更上心多用时间准备多用脑子设计多琢磨技巧用这个“杠杆”把你付出的每一份力气都变成价值才不会变成单纯的“完成任务”。