唐山三友纯碱在生产经营中积极推进降本增效工作，全员行动、多点发力。刘彩生在储运部当职工，这阵子他在废料库里发现了好东西。原来一台装载机的转向油缸漏油，刘彩生就去废料库里翻找可用的旧零件。结果他找到尺寸合适的旧件，然后进行反复比对和精细打磨，给油缸定制了一个新油封。这事儿直接给公司省了18万元。刘彩生常说，“省钱也是一门学问，既修心又练技。” 唐山三友集团有限公司的职工们对效益攻坚热情很高。以前只有技术能手才会拆解报废设备、给退役备件重新“上岗”，现在这活儿成了大家的必修课。一季度以来，公司累计修复雷达物位计、电机等设备58台，实现物资循环复用，带来120万元的收益。唐山三友纯碱通过修旧利废挖掘出了隐形财富。 为了管理突破，各车间向管理要效益。副司炉岗位实行流动管理，打破传统模式的同时让职工多掌握一门手艺。车间还实施“五位一体巡检法”，构建五级联动巡检体系。这样一来，设备完好率一直保持在99%以上。在管理杠杆的撬动下，车间蒸汽单耗比厂控指标下降了3%，三大关键指标合格率维持在100%。 作为辅助车间的给排水部把精细化管理当成解决效益问题的关键办法。他们在双吸耐蚀泵替代渣浆泵的技改项目中从细节入手，确保项目每个环节都能做到严格把控。闭环式的精细化管理让技改项目不仅成功实施而且效果很好。在冷却塔风机减速机改造项目中他们更是创新管理机制激发了技术骨干的创新积极性。 唐山三友纯碱通过深挖潜力和提升管理水平书写降本增效答卷。董国娜认为唐山三友纯碱正在用实际行动展示出攻坚精神和探索提质增效新路径的决心。