在AI技术快速发展的这个时候，大家都在谋划怎么抓住机遇，尤其是像字节跳动这样的科技巨头。今年年初，梁汝波就给员工开了个会，系统地讲了公司要怎么应对这个局面。 梁汝波回顾了过去半个世纪的科技历史，发现大约每15到20年就会出现一次大的“高峰”，比如电脑时代和互联网时代。那些大公司之所以能成功，就是因为把握住了这些机会。他觉得现在的AI浪潮非常重要，比过去的电脑加互联网加起来都要厉害，是个必须全力争取的好时机。不过他也提醒大家，技术变化太快了，“窗口期”变得很短，竞争也更激烈了，所以企业必须要有前瞻性和敏捷性才行。 基于这种判断，字节跳动定下了一个短期目标：要把“豆包”和它的海外版“Dola”做好。从2022年底开始，生成式AI火了起来，现在的AI助手不仅能回答问题、写文章，还能做视频、编代码。虽然还有些地方没完善好，但它的效果和潜力已经很明显了。公司要努力提升产品体验，追上全球最顶尖的水平。 除了做给普通用户的工具（To C），梁汝波也很看重给企业提供服务（To B）的MaaS市场。这一年来，火山引擎的MaaS业务增长得最快。他说这两个领域可以互相促进：丰富的用户反馈能帮模型变得更聪明，而强大的底层模型又能给各种服务提供支撑。最终目标是让字节跳动的AI模型能力进入行业第一梯队。 要实现这些目标，关键得靠人才。梁汝波反复强调要提高人才密度。公司打算升级人才激励体系。据透露，员工的晋升速度已经在行业里排得上号了。公司把人力当成关键投资，想让业务发展和员工回报一起增长。 听说从2025年底开始，字节跳动发了新的激励政策：奖金和期权总投入比以前多了35%；调薪预算涨了1.5倍；还把各个职级的工资范围都调高了不少。目的很简单：要让公司在全球的薪酬竞争力领先于最厉害的那些公司。 这一系列的部署——做AI助手、做企业服务、提升技术能力、吸引顶尖人才——勾勒出了字节跳动的战略蓝图。这既是给内部的人指明方向，也是向外界表明决心：要深度参与并引领这次技术革命。在这个关键的时候，中国企业能不能把技术、产品和组织活力结合起来，决定了他们在全球AI产业中的位置。字节跳动的探索值得大家关注。