哈喽，大家好，我是匠匠。时间过得真快，2026年冲刺的时候了。大家在搞高考备考的时候别忘了做题呀，这是提升成绩的关键。今天我给大家整理了三轮冲刺的练习题目，一起加油吧！这次我们要讨论的是一家叫甲公司的企业，主要搞城市建设。为了提升预算管理和绩效管理水平，他们在2024年初开了个专题会议，大家都很重视这次会议。会议中提到了几点具体措施：首先，大家要认识到全面预算对落实战略的重要性。宏观经济和行业发展情况是关键因素，要把预算管理当成战略落地的重要抓手。 其次，要把业务和财务结合起来。业务预算先行，财务预算协同配合，实现全面覆盖和全员参与。最后，强化预算刚性约束。预算目标一旦定下来，不能随便改，除非有重大变化需要调整。 还有就是提高预算分析质量。他们拿标杆企业A公司和B公司做对比，分析新签合同额、营业收入等指标与标杆企业的差距，提出改进措施。最后一点是强化预算与考核的衔接。甲公司想解决好这个问题，把关键预算指标放进考核体系里。 这次的题目有三个要求：1.根据资料1-3，指出所体现的全面预算管理原则；2.根据资料4，指出所体现的全面预算分析方法；3.根据资料5，指出甲公司可能产生的不利影响。如果还有不明白的地方可以扫二维码看答案。 希望大家在这次冲刺中取得好成绩！