近年来，建筑业叠加多重挑战：劳动力成本上升、质量与工期要求更严、风险防控与监管更精细，过去依赖经验、组织粗放的管理方式越来越难以支撑；尤其区县层面，项目类型多、参与主体分散、监管资源有限，如何在守住安全质量底线的同时提升效率、降低能耗，成为转型中的现实问题。数字建造由“可选项”变为“必答题”，也从企业单点探索逐步走向区域合力推进。问题的形成既有周期性压力——也有结构性原因。一上——建筑工程链条长、数据割裂明显，从勘察设计到施工建造、运维管理往往“分段管理”，信息难贯通、决策滞后、风险预警不及时。另一方面，行业长期存标准不统一、人才结构不匹配、技术投入分散等短板，导致数字技术往往停留在“能展示”而难以“出产出”。，城市更新进入深水区，对资产运营、设施管理、韧性治理提出更高要求，也推动技术体系从项目管理延伸到城市治理与公共服务。 基于此，浙江通过顶层设计明确方向，加快智能技术在住房城乡建设对应的环节的融合应用。峰会释放的信号是：以全链条视角推进“技术—业务—治理”一体化，正成为行业共识。与会代表认为，数字建造的价值不只在于提升单个工地效率，更在于通过数据贯通带动管理方式变革，实现安全、质量、成本、进度、能耗的整体优化，从而形成面向未来的产业竞争力。 从影响看，数字建造推进有望带来三上变化：其一，生产方式向工业化、智能化演进，建筑机器人协同作业、智慧平台以数据驱动决策等应用，将推动现场作业更标准化、流程化，减少人为不确定性。其二，行业治理向精细化、可追溯升级，基于数据的监管与服务体系可提升风险识别和处置效率，推动工程质量责任闭环。其三，城市更新与运营能力增强，基础设施数字化改造、公共空间更新等场景中，平台化能力有助于聚合数据资源、技术能力与产业资源，形成可持续的综合效益。 对策层面，峰会讨论重点集中在“政企协同、标准先行、平台支撑、人才保障”。以余杭区为例，当地通过完善数据与监管衔接机制、优化贯穿全生命周期的营商环境、支持创新型科技企业落地应用等举措，为数字建造提供场景与制度支撑。行业协会作为政府与企业之间的桥梁，也在推进交流对接、组织观摩与培训、参与标准体系建设诸上发挥作用，推动技术应用从“各自为战”走向“共同规则下协作共建”。 企业实践上，与会机构分享了围绕城市更新综合运营的探索路径：通过平台化整合，把技术、数据与产业资源连接起来，形成持续的场景供给与能力迭代机制，并在省内多地试点积累经验。多方观点认为，技术落地的关键不在“堆功能”，而在于围绕真实业务痛点形成闭环：以安全生产、质量管控、低碳减排、运维管理等为抓手，推动数据标准化、流程在线化、管理智能化，逐步把技术优势转化为成本优势和治理优势。 前景判断上，浙江区县数字建造将从“项目数字化”走向“区域数字化”，从“工具应用”走向“生态协同”。下一阶段的竞争焦点可能集中在三点：一是跨主体、跨环节的数据贯通能力，能否实现从设计到运维的全生命周期管理；二是标准与制度供给，能否形成可复制的规则体系支撑新技术应用；三是复合型人才与组织能力，能否支撑新模式规模化推广。随着政策牵引增强、产业链协作加深、试点经验成熟，数字建造有望成为培育新质生产力的重要抓手，为建筑业高质量发展提供持续动能。
数字建造不仅是技术升级，也是行业运作方式的重塑。从政策引导到企业实践，从区域试点到更大范围推广，浙江正以创新推动建筑业向智能化、绿色化迈进。这个探索既服务地方高质量发展，也为全国建筑业转型提供可参考的经验。