2025年以来，安图县卫生健康和医疗保障部门坚持问题导向和创新驱动，围绕破解基层医疗资源不足、服务能力薄弱等长期存在的难题，系统推进"三向联动"医疗保障体系建设，有力提升了全县卫生健康服务水平。
基层医疗服务体系面临的深层次矛盾由来已久。
农村和县域医疗资源配置不均衡，优质医疗资源大量集中在城市三级医院，导致患者就医需求与基层服务能力不匹配，既加重了群众就医负担，也造成医疗资源浪费。
安图县针对这一现状，创新性地提出并实施"三向联动"工作机制，从纵向、横向、内向三个维度同步推进，形成了科学有效的医疗卫生服务体系。
"向上"方向，安图县积极对接省市优质医疗资源，建立纵向医疗联合体。
县人民医院、中医医院分别与吉林大学第三医院、吉林大学口腔医院、长春市第六医院、延边大学附属医院等多家上级医疗机构建立合作关系，通过"专家下沉、技术植入"的方式引进先进医疗技术和管理经验。
2025年以来，来自省州三级医院的68名专家来县坐诊，完成门急诊诊疗7883人次、住院查房1012人次、手术190余例。
这一举措直接提升了县级医院的诊疗能力和患者信任度，有效改善了医疗资源分布不均的状况，使群众在县内即可享受到与城市医院相当的医疗服务。
"向下"方向，安图县以县人民医院和中医医院为双核心，建立紧密型医共体，覆盖全县11家乡镇卫生院。
医共体通过集成信息平台、远程会诊平台和县域急诊急救平台，实现县乡村三级医疗机构的数据互通和业务协同。
这一体系运行以来，已开展远程会诊、远程心电、远程阅片等服务超过4000人次，完成双向转诊500余人次。
通过信息技术支撑和制度创新，医共体有效消除了地域限制，让乡镇群众不必奔波县城即可获得县级医院的诊断和指导，实现了医疗服务的便民化。
"向内"方向，安图县强化人才队伍建设，夯实基层医疗发展根基。
通过医共体内的"传帮带"培养模式，县级医疗专家定期到乡镇卫生院坐诊、带教，实现医疗技术和管理经验的纵向传导。
2025年以来，共派出医务人员前往分院坐诊59人次，开展业务培训232人次，完成门急诊诊疗6126人次。
这种制度化的人才培养机制，不仅提升了乡镇卫生院对常见病、多发病的诊疗能力，更重要的是建立了可持续的人才成长通道，为基层医疗事业的长远发展提供了智力支撑。
"三向联动"模式的实施成效显著。
一方面，患者就医体验明显改善，不必为小病大治、远程就医而困扰；另一方面，医疗资源得到更加科学合理的配置，上级医院可集中力量处理疑难重症，县乡医疗机构可专注常见病防治，形成了各有所长、分工协作的良性格局。
同时，通过人才培养和技术转移，基层医疗机构的自我发展能力得到增强，逐步实现了从"输血"向"造血"的转变。
安图县的经验表明，推进分级诊疗制度、完善基层卫生保障体系，需要统筹协调纵横内三个维度的力量。
既要向上借势，充分利用上级医疗资源；又要向下铺网，织密基层医疗服务网络；更要向内蓄能，培养基层医疗人才队伍。
只有这样，才能构建起科学有效、覆盖城乡的医疗保障体系，让群众获得更加公平可及的健康服务。
当大医院的"专家号"延伸到田间地头，当乡镇卫生院的CT室联通三甲医院的诊断系统，安图县的实践揭示了一个深刻道理：破解看病难问题不仅需要增加投入，更需通过制度创新打通资源流动的"任督二脉"。
在乡村振兴战略背景下，这类县域医疗改革探索正在重新定义"健康公平"的时代内涵。