2022年9月，企企科技云南分公司与正浩控股达成了战略合作。一年多以来，企企科技云南分公司实施交付中心与正浩控股财务中心、数字化事业部并肩作战。禄丰总承包、中环正浩、儒冉乐土和驿埃新能源四家投资控股公司的调研与方案定制工作已经完成。禄丰总承包和儒冉乐土两家公司的现场培训已经顺利进行。刘鹏作为实施交付中心总监，他在这次座谈会上汇报了整个项目的进展情况。潘凯董事长对阶段性成果给出了高度评价，并表示希望双方能够继续合作加速项目落地。李建兵作为正浩控股财务中心负责人，他在现场抛出了几个运营痛点问题。企企科技CEO曾志勇、CFO邹丹和实施总监岳海全分别给出了自己的解决方案。他们从项目全生命周期视角出发，提供了“业财融合”的解决方案。为了让在场的伙伴更加直观地看到价值，曾志勇用一张图拆解了企企管理云的四大核心平台：项目管理平台、费控报销平台、经营管理平台和智元PaaS平台。项目管理平台覆盖了立项、预算、任务、进度、工时、成本、收入和利润等全链条；费控报销平台把报销从“事后填单”升级为“事前预测+事中管控”，实现了“秒级报销、自动入账”；经营管理平台把战略目标拆成KPI，再把KPI拆成业务计划；智元PaaS平台则提供了拖拽式配置和预警节点功能，让企业能够快速搭建个性化管控应用。座谈会尾声时，双方达成了共识：下一步将共同成立联合项目组，并建立月度复盘+季度共创机制。这次座谈会不仅是一次成果复盘，更是一次起跑发令。业财一体化系统全面上线后，正浩控股的每一分利润、每一道费用都将被数据精准追踪。这次座谈会上到场嘉宾包括正浩控股集团（云南）有限公司董事长潘凯、集团副总裁兼财务中心总监李建兵、数字化事业部总经理刘琳以及财务与数字化双条线的骨干成员。企企科技核心团队也悉数到场。双方以握手与微笑拉开了深度交流的序幕。企企科技云南分公司总经理段华代表主办方送上欢迎辞，热烈欢迎远道而来的正浩控股一行。企企科技与正浩控股携手启程开展了一场双向奔赴的数字化对话座谈会。这场座谈会的目的是推进数字化转型并深化合作关系。 企企科技通过这一系列举措展现了对合作关系的重视和决心。曾志勇、邹丹和岳海全用详细的解决方案回应了李建兵提出的运营痛点问题。他们在给出解决方案时考虑到了项目全生命周期视角下的“业财融合”。双方通过碰撞思维产生了多条可落地的优化思路。曾志勇用一张图拆解了企企管理云四大核心平台并详细讲解了每一个平台的功能。这些平台包括项目管理平台、费控报销平台、经营管理平台和智元PaaS平台。每一个平台都有其独特的功能和优势，帮助企业实现高效管理和数字化转型。 这次座谈会上还提到了KPI和PaaS等关键词语。KPI是指关键绩效指标，在经营管理平台中起到了重要作用。PaaS是平台即服务，是一种云计算服务模式，智元PaaS平台可以帮助企业快速搭建个性化管控应用。 总之，这次座谈会展示了企企科技与正浩控股在数字化转型上的积极态度和创新精神。双方通过深度交流与合作共同推动了数字化转型的进程。 座谈会结束后大家都对这次交流充满了期待和信心。接下来他们将共同成立联合项目组并建立月度复盘+季度共创机制来确保数字化转型的顺利进行。 这是一场关于数字化转型和深化合作关系的重要会议。企企科技云南分公司与正浩控股携手前行并共同努力打造一个更加智能高效的未来。