在“十四五”规划收官与“十五五”规划启航的关键节点，滨州市交通投资集团于12月29日召开专题会议，全面部署2026年重点工作。
此次会议不仅是对未来三年发展路径的顶层设计，更是地方国企响应国家战略、服务区域经济的重要实践。
战略定位：锚定“四种思维”谋篇布局 会议指出，2026年作为“十五五”规划开局之年，具有承前启后的特殊意义。
集团党委书记商献文提出，需强化“战略、科技、产业、开放”思维，科学研判国内外经济形势与区域政策导向。
当前，全球产业链重构加速，山东省“新旧动能转换”纵深推进，滨州市作为黄河流域生态保护和高质量发展战略支点，交通基础设施投资迎来政策窗口期。
集团需立足这一背景，将项目谋划与国家“适度超前开展基础设施投资”导向精准对接。
核心任务：六大维度协同发力 1. 党建引领深度融合 会议强调，破解党建与业务“两张皮”问题，需建立“双谋划、双推进”机制。
通过设立党员先锋岗、党建联建项目等载体，将组织优势转化为发展动能。
2025年集团党建考核显示，业务达标率与党组织评分正相关度达87%，印证了“红色引擎”对经营效益的驱动作用。
2. 项目谋划超前布局 面对专项债申报窗口收窄、PPP模式规范化的政策环境，集团要求各板块深入研究中央预算内投资、政策性开发性金融工具等支持方向。
以滨州港疏港铁路、智慧物流园区等项目为试点，探索“交通+新能源”“枢纽+产业”融合模式，力争2026年重大项目储备规模突破200亿元。
3. 人才机制动态革新 打破传统国企用人惯性成为改革重点。
会议明确推行“揭榜挂帅”“赛马机制”，建立“能力—贡献”二维评价体系。
近三年集团“80后”中层占比已从35%提升至52%，下一步将试点职业经理人制度，强化“能上能下”的绩效导向。
4. 经营提质聚焦效能 针对交通建设行业利润率普遍承压的现状，集团计划延伸沥青供应链、拓展交通设施运维等增值服务。
2025年数据显示，产业链延伸业务贡献利润占比已达28%，未来目标提升至40%以上。
5. 督查机制闭环构建 创新“三督三查”工作法（督任务进度成效、查责任站位作风），配套数字化督办平台，实现任务派发—执行—反馈—考核全流程可视化。
这一机制在2025年重点项目中的应用，使平均工期缩短12%。
前瞻研判：机遇与挑战并存 专家分析，随着《山东省综合立体交通网规划纲要》实施，鲁北地区将新增3条高铁通道，滨州交投集团在枢纽建设、多式联运等领域具备先发优势。
但需警惕地方债务约束收紧、建材价格波动等风险，建议建立动态压力测试模型，增强抗风险能力。
谋划决定方向，落实检验成效。
对国有交通类企业而言，在“十五五”开局之年既要把准政策脉搏、顺应产业趋势，也要把治理能力、运营能力、人才能力锻造成硬支撑。
以党建引领凝聚合力，以项目谋划夯实底盘，以经营提质增强韧性，以闭环问效保障执行，才能把“规划图”转化为“施工图”“实景图”，在服务地方发展大局中实现自身高质量发展。