0.1%的风险也不能有，就用100%的标准去应对。2022年要把6S管理搬进SPD系统，确保每一支导管都有“出生证”和“退休证”。平邑县中医医院医疗器械科大年三十也没闲着，副院长张德骞带队检查。那个科室主任周启东在智能货架上一指，各类医疗耗材整整齐齐排列着。这是全院3000张病床的底气。过年可以晚两天，但耗材不能断一分钟，“守住生命线”是他们最朴素也最响亮的口号。 春节期间，医疗器械的到货量比平时翻了三倍，不少还是从疫情中高风险地区运来的。张德骞蹲下身拆开箱子，把外包装消杀、内包装拆检、批次抽检这三步流程给大家演示一遍。他跟护士长陈聪说，哪怕只有0.1%的风险，也要用100%的流程去对冲。陈聪把这句话记在笔记本首页，她说要把风险关在纸箱外面。 督导组后来又去了儿科一区和外三科，那里有个面积不足20平方米的“科间库”，却要满足日均百台手术、千张医嘱的消耗。张德骞随机打开柜子看看库存剩余量，还有那些快过期的耗材都被贴上了红色标签。这次检查下来他觉得挺满意。 最后一站是门诊口腔科和检验科。口腔科每天接待两百多名患者，手机消毒这些小事看似不起眼，却是切断交叉感染的关键。张德骞还检查了检验科的试剂冰箱温度稳定在2℃—8℃之间。他反复叮嘱大家要做好每一步工作。 返程的时候大巴启动了，但大家心里都想着“疫情不退我们不休”。春节七天长假器械科只安排了轮休关键岗位还得双人值守；医院党委把最紧缺的防护物资给了一线医生护士，把最困难的夜班留给了党员们。