大冬天的，华东某军用演训场里风雪呼呼刮，东部战区空军地导某旅的作战室里却热火朝天。深夜，作侦科参谋王俊正跟大伙儿聚在一起，琢磨着之前那次空地协同演练的复盘总结。就在前不久，空军搞的那场大考里，这支部队有个营因为体系协同能力出众，硬是把象征最高荣誉的“金盾牌”给拿了回来。 虽说成绩喜人，但荣誉的背后是场彻彻底底的训练变革。以前吧，航空兵和地导部队虽说常在一起干仗，心里头未必都想一块儿去。就好比一根空中的长矛和一把地面的大盾，双方的打法、说话的调子还有干活的程序都不太一样，这就很容易耽误事。 想破这个局，得先从懂对手、懂伙伴开始变。转折点是王俊有次去坐了一回飞机。在上级的安排下，他头一回钻进了高速飞行的战机里。飞机上没他的位置，他就硬着头皮站在指挥长身后，听着发动机的轰鸣，感受着机身的颠簸。那种感觉现在想起来都有点后怕，“站都站不稳，噪音震得耳朵疼”。 可这也让他眼睛一亮，“视野高了思想也就跟着活了”。以前在地面看雷达屏幕总觉得雾里看花，现在一到天上看实时画面，好多以前不明白的空情和指令一下子就透亮了。这趟体验让他开始琢磨地导单元在大作战体系里到底该咋排座次、能出啥力。 几乎是同时，东部战区空军航空兵某旅的飞行员李捷勇也不闲着，他主动找地导营要人带他去深入指挥方舱里看看。李捷勇从广阔的天空钻进那狭小的方舱时，眼睛往旁边一扫，只觉得地导官兵的眼神都带点审视。“感觉像是工作时多了双眼睛盯着似的。”那个江营长当时就这么跟我回忆。 更让他头大的是沟通上的“频道不一样”，同一个战场态势大家爱叫的名字都不一样，同一个词可能对应着完全不一样的操作动作。不过隔阂很快就被化解了，毕竟大家心里都装着共同的活儿。李捷勇不是那种光看不说的“观察员”，他用飞行员的脑子直指地导部队在配合上的短板；地导官兵也不藏着掖着，直接给他搬个显示屏加个马扎，邀请他一块儿参详战术。 从刚开始蹲在后面只看一块屏幕，到后来两人并排坐着一块儿琢磨数据，信任感就是在这些细节里一点点攒起来的。方舱里、车库里、工具房里，到处都能看到这位“李副营长”的身影。“这一坐一站”，根本不是换个座位那么简单，而是真正做到了角色互换和思维上的打磨。 经过几十小时的空中跟训锻炼，王俊现在听得懂天上那些行话了；李捷勇把地面防空系统摸透了，对地面的能力和局限有了具体的认识。双方从以前的“你说你的我说我的”变成了“频道对上了”，关键术语也能互相翻译了。 最要紧的是平时天天坐一块儿复盘研讨这事挺管用。大家把换位体验得来的认知变成了具体的战术预案和协同规则，在红蓝对抗里不断试错改进。 拿“金盾牌”那个紧要关头来说吧，面对“敌人”的突击进攻，地导部队和航空兵部队完全没事先商量过几句。但地面的火力一下就打掉了对空中编队威胁最大的目标；天上的力量也果断敲掉了压制防空系统的关键地方。 王俊当时就说，“你想让我干啥，我下意识就想干啥”。旅领导看在眼里也明白，体系融合可不是个小工程，装备得连上网、数据得对得上号、机制得互相认得出才行。这里面最难的其实是“心意相通”，也就是不同作战单元之间意图自动同步、行动高度默契。 王俊跟李捷勇他们搞的常态化沉浸式联合训练，其实就是在给这种高阶的“心意相通”打地基。他们先是把身子凑一块儿坐下来交流（物理空间），再把语言说得通（语言层面），最后是把脑子想一块儿去（认知域）。只有这样才能实现“1+1大于2”的效果。 从地导兵坐上飞机到飞行员蹲进方舱的训练新景象里，咱们能看出新时代练兵备战那股子要从体系融合里要战斗力的劲头。这比一般的合练深多了，直接捅到了联合训练的深水区。通过打破专业的那道墙、促进互相理解互信，咱们在打仗前的思维层面就先实现了“联”和“融”。 东部战区空军的这些探索也说明了一个理儿：只有真正读懂并肩作战的伙伴是谁，才能更有效地去对付战场上的敌人。当平时训练的时候各作战单元就能深度黏合在一起、心领神会了，那决胜未来战场的时候咱心里就更有底了。团队赢才是真正的体系作战的胜利目标，这可离不开每个岗位对体系价值的深刻认知和主动参与进去啊！