通化医药高新区紧跟中央和省委、市委的步伐，把树立和践行正确政绩观当作头等大事来抓，引导全区党员干部把为民造福视为最重要的政绩，通过实干来展现他们的担当。他们把目光锁定在项目建设、产业升级和营商环境上，通过实实在在的成效为“十五五”开好局、起好步打下基础。目前，这个区的69个基层党组织和684名党员已经被学习教育覆盖，工作开展得很扎实。 这个区的冷链物流配套设施建设项目本来打算在2025年8月底竣工，但到现在还没看到企业入驻，部分厂房闲置了起来，没能发挥出应有的效益。崔峰副局长表示，他们已经跟吉林国善堂药业有限公司谈妥了协议，打算把园区4号厂房约5800平方米的空间利用起来，做人参系列产品的加工和仓储基地。项目建好后，预计每年能带来8000万元的产值和200万元的税收。 田野副局长也提到了他负责的部分路段路灯不亮的问题。他们最近做了一次全方位的排查维修，把经开环路的路修好，并把雪花路的路灯也给修好了。 为了把正确政绩观贯彻到改革发展的每个环节中去，他们把它和编制“十五五”发展规划紧密结合起来。高新区商务局副局长崔峰指出，“三主三辅”的产业体系是重点发展方向，就是医药、人参、装备制造这三块主导产业为主，食品、新材料、服务业作为辅助产业来布局。他们希望通过这样的规划推动产业向高端化、智能化和绿色化转变，为高质量发展积蓄新动力。 崔峰和田野作为代表人物参与到这次工作中去了。崔峰负责洽谈吉林国善堂药业有限公司入驻事宜，田野则负责处理路面破损等问题。他们的工作不仅仅是查找问题，更重要的是通过实际行动来解决问题。这就像崔峰利用闲置厂房引入企业一样，田野在排查维修路灯的过程中也是实实在在地改善了民生。 这次活动还带动了园区的整体建设进程。崔峰提到的8000万元年产值以及200万元的税收就是对实际成效的最好证明。田野提到的道路养护工作也证明了他们在改善基础设施方面的努力。 这次活动还涉及到具体的工作方法。崔峰说已经与吉林国善堂药业有限公司达成入驻协议就是一个例子；田野则提到他们针对路段情况进行了全方位巡察排查就是另一个例子。 这次活动也展现了团队的协作精神。崔峰所在的商务局与田野所在的建设局各自负责不同领域的工作；崔峰谈企业入驻与田野谈路灯维修是相互配合的两个方面；崔峰提到的产值和税收与田野提到的道路养护共同构成了整个高新区发展的图景。 这次活动也体现了领导干部的责任感与执行力。崔峰积极促成企业入驻是责任感的体现；田野主动排查维修路灯是执行力的体现；崔峰与田野两位副局长分别在不同领域展现出的行动力证明了他们对工作的认真态度。 这次活动还有长远的战略眼光。崔峰提到的8000万元年产值以及200万元的税收是长期效益的一部分；田野提到的道路养护是基础设施建设的一部分；“三主三辅”的产业体系是长远发展规划的一部分；把正确政绩观贯穿到改革发展全过程中去是长期战略的一部分。 这次活动也充分体现了为民服务的宗旨意识。崔峰为企业解决入驻问题是为了更好地发展经济、造福百姓；田野维修路灯是为了改善居民生活环境、提升生活质量；“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总要求正是为民服务宗旨的体现。 这次活动还有很强的实际操作性和针对性。“任务清单化、责任具体化、推进有序化”的工作体系是具体的操作方法；“上级点、自己找、相互帮、一线查”的四位一体问题查摆工作机制是具体的实践路径；冷链物流项目中关于闲置厂房利用的例子是具体问题解决的实例；路面破损和路灯不亮的问题是实际存在的社会问题；8000万元的年产值和200万元的税收是具体的成果目标；“三主三辅”的产业体系是具体的发展战略目标；“把树立和践行正确政绩观贯穿改革发展全过程”是具体的指导思想和行动方针。