我是广发基金的员工，前两天咱们公司的老总把一个重要通知发给了大伙儿，说刘格菘给大家发了条短信，宣布了个消息：从12月24日开始，他不再管广发小盘成长混合型证券投资基金这个摊子了，这活儿接下来给吴远怡和陈韫中接着干。我查了查资料，发现他是从2017年6月开始接手的，算算日子，这是他管得时间最长的一只产品呢。今年9月份的时候，他还卸任了广发多元新兴股票型证券投资基金的经理职位。不过他现在还扛着广发创新升级混合、广发双擎升级混合等四只产品的大旗。 其实这次调整不是孤例，最近这些年好多资深的基金经理都开始对手里的产品进行梳理了。以前都是一个人包干到底，现在大家都把部分活儿交给团队里的其他人干。这说明咱们公司正在琢磨怎么让投研资源发挥出最大作用。现在市场变化这么快，投资者要求也高，要是还是一个人搞不定那么多产品，肯定得分散精力。所以好多公司都在搞团队化建设，通过科学分工来保障决策质量。这次调整就是我们基于长期发展和团队建设考虑后的正常人事安排。 这种“老带新、传帮带”的模式挺好的，能把好经验教给新人，也不至于把宝全押在个别明星身上。对公司来说能稳住阵脚，对咱们投资者来说，由默契的团队一起打理钱袋子可能更稳当。这就是行业从“明星驱动”转向“体系驱动”的好兆头。 面对这种变动，咱们公司按规矩把信息都公开了，还特意安排了经验丰富的同事接手，确保大家的钱袋子运转顺畅。咱们投资者得冷静点看问题，别老盯着人跑了没，还是得看公司的整体实力和业绩稳不稳。监管部门一直在催着咱们加强人才培养和制度建设呢。 未来随着大家财富管理的需求升级，投研的专业深度和团队协作肯定会更重要。建立起层次分明的人才梯队和一套好制度，才是咱们公司的核心竞争力。这种新老交替是好事儿，以后肯定会有更多的公司通过培养机制壮大队伍。只要咱们不停地练内功、搞协作，就能在市场的风浪中走得稳当些。