普通人能把自己搞到银行行长这个位子上，到底得多下功夫？这点我自己琢磨出来的是，不管怎么样，手头得有资源。当然了，光靠关系不行，还得能管人，还得会抓住机会。当网点老大，最要紧的就是统筹规划，手上得有料，能带着团队一起进步。最关键的还是完成业绩、拿到绩效，大家跟着你干才有劲头。领导和朋友不一样，你得让手下人动起来去达成目标，决定怎么走、怎么分工、怎么带团队、怎么考核、怎么搞活动、怎么放权，这些都是管理的活。优秀的人多了去了，你也能变得优秀，可要是没有机会，再努力也上不去。所以有了十足的把握才能不怕风来。不过话说回来，这些干实事的人背后付出的汗水和努力都是一点一点攒起来的。有人靠天赋，有人靠死磕，千万别去跟人家比。 这次给大伙儿分享的课程是——网点管理系列之“管人有道，分工有序”，行长们的小帮手哦。 这次的课程主要聊聊网点人员怎么管。作为管理者到底是该温柔点好还是严厉点好？有没有一套章法能照着做？要是通过合理分工，搞清楚AB角，把人管好就容易了，也能打造一个持续进步的团队，形成高绩效的组织。今天这个主题分享就能给大家答疑解惑。 李老师以前在上市的咨询公司里做专家级顾问和讲师，有快10年的企业管理咨询经验了。他在搭建人才梯队这块很有一手，对人才测评和个人分析也有自己的看法。一直都在钻研金融服务营销系统建设还有商业银行怎么经营客户这块。在银行零售业务和对公业务咨询培训方面经验也很丰富。