东营联通在东营市河口区的西区营服中心做了一件很暖心的事儿，给那里的员工建起了一个“小家”。这个营服中心负责管着110多个村子的通信网络，以前条件挺艰苦的，员工吃午饭凑合一顿简餐，中午也没地儿好好睡一觉。这种日子过久了，身体受不了不说，服务质量也跟着往下掉。公司一看这不行，赶紧把对一线员工的关怀提上了日程。 党组织和工会动真格了，把“沃小家”星级创建当作重点来抓，通过一步步来建设、分阶段升级的办法，把更多资源往一线倾斜。这不仅是关心员工，也是履行社会责任的一种方式。经过改造，营服中心现在有了活动室、会议室、小食堂还有午休宿舍。大家伙儿业余时间还种起了小菜园，果蔬自己种自己吃。 借着“沃小家”这个平台，公司经常组织文体活动，队伍的凝聚力一下子就上来了。实践证明，生活条件好了，工作效率也跟着提高了，员工都愿意留下来干，用户的满意度自然就上去了。 为了让这种好局面持续下去，公司把改善基层单位作为了制度保障的一部分。不光是硬件设施要跟上，文化建设也要同步进行；工会要当纽带经常沟通；考核也要把基层单位的建设成效算进去。这样既给了物质上的保障又给了精神上的归属感。 现在国有企业正在改革提质的关键阶段，基层单位就像网络的末梢神经一样重要。西区营服中心的做法告诉我们，投入人文关怀能有效激发员工的干劲。未来这种经验可能会在通信、能源、交通这些行业里推广开来。 从以前的简陋工位变成现在的“星级家园”，这中间的变化其实是国企治理理念在进化。当发展的重点从扩大规模变成提高内涵时，人的价值就变得越来越重要了。这个扎根在乡野的“暖心家园”不仅让一线劳动者的日子过得有温度，也为基层治理现代化积累了经验。 在推进共同富裕和乡村振兴的背景下，怎么让更多在偏远地区干活的人享受到发展成果？还得靠制度创新和不断的实践探索来解答这个问题。