问题：文旅消费升级与人口老龄化叠加的背景下，游客对“深度体验+高品质服务”的需求持续增加；，康养服务普遍存在供给结构不匹配、标准化与专业化不足等问题。对地方国有文旅企业而言，如何摆脱单一业务支撑、增强抗周期能力，并将资源优势转化为产业优势，成为推进高质量发展的关键。 原因：广西兼具山水风光、滨海资源与民族文化底蕴，同时拥有较好的康养条件，为“文旅+康养”融合提供了天然场景。另一上，数字技术正重塑旅游决策和服务链条，线上预订、智慧导览、数据运营逐渐成为行业基础能力。鉴于此，广旅集团推进结构调整，从过去城建资产占比较高的格局，转向“文旅、康养、城建”三大主业并进，并通过科技、金融、实业协同赋能，完善产业链闭环。 影响：一是产业结构优化带动规模与质量同步提升。截至2025年末，广旅集团资产总额超过678亿元，较“十四五”初期增长较快，文旅与康养资产占比持续提升，企业由传统资产运营逐步转向“内容供给+服务运营+平台支撑”。二是标杆项目提升目的地吸引力。防城港白沙湾国际康旅度假区集成滨海娱乐、海上运动、度假酒店等业态，形成稳定客流；北海涠洲岛悦苑酒店以产品设计和服务体验带动市场热度，开业初期预售表现突出。目前，集团拥有5A级景区1家、4A级景区14家，管理中高端酒店92家，形成桂北民族风情、滨海休闲度假等50余条主题线路，产品供给更加多元。三是康养板块向专业化、品质化推进。南宁广旅幸福旅程康养中心通过照护服务与活动体系提升入住黏性，入住率长期保持高位，体现出“医养照护+生活方式”综合供给的市场认可。四是平台化能力提升公共服务与市场效率。智慧文旅平台“一键游广西”归集数据超过26亿条，累计服务人次突破3亿，推动行程规划、门票酒店预订与本地消费的联动，带动文旅服务从“到点消费”延伸到“全程体验”。 对策：广旅集团的探索主要体现在三上。其一，以项目为抓手夯实线下承载，围绕滨海、山水、民族文化等核心资源打造可持续运营的产品矩阵，并通过酒店、景区、线路联动，提升停留时长与复游率。其二，以科技为牵引提升运营效能，推动数字人、行业模型与智能体等应用落地，并在文博单位探索文物数字化展示、沉浸式演艺等新场景，促进“文化资源”向“体验产品”转化。其三，以消费链延伸提升综合收益，通过“壮美优品”“桂人礼”等旅游商品体系及跨境商贸业务拓展消费边界，形成“游购娱”联动；边民互市贸易有关平台交易额实现突破，也为口岸城市文旅消费补充了新内容。 前景：面向未来，文旅产业竞争将从资源禀赋转向综合运营能力，从单点项目转向平台生态。随着居民对康养度假、疗休养、银发旅居等需求增长，广西“山海相连、边海联动”的区位优势有望释放更大潜力。下一阶段，重点在于持续完善标准体系与人才供给，强化数据安全与合规治理，推动景区、酒店、康养机构在会员体系、支付结算、服务标准等互联互通，并深化与头部企业、科研机构合作，提升技术转化与场景商业化能力，继续把“流量”转化为“留量”和“增量”。
广西旅游发展集团的实践显示，地方国有文旅企业要实现高质量发展——关键在于把握产业规律——以市场需求为导向，以技术创新提升效率，构建多元协同的产业生态；当前，文旅康养产业正处于转型升级阶段，如何深入优化供给结构、提升产业链现代化水平，更好回应群众对高品质生活的需求，仍有待在实践中持续深化。