（活力中国调研行）从国外收购到国内扎根 看乡镇企业怎么变身跨国巨头。中新网宣城7月6日电（记者 张强 贾亦夫）“我们一直把‘走出去’当作大方向，正是靠这个策略，中鼎才从个乡镇企业变成了个世界级的跨国公司。”5号那天，中鼎控股的行政总监汪宽宏，在接待2025“活力中国调研行”采访团时，是这么跟大家说的。 就在刚刚过去的那个年头（2024年），这家企业干得不错，挣了320亿元钱，比上一年多了11%，光是卖给国外的货就有120亿元。把所有目光转到1980年的话，这就有家创建于那个时候的企业。它总部就在安徽省宁国市，专做汽车零部件和机械基础件。现在在二十多个国家和地区都有研发、生产还有销售点，手下管着130多家公司，员工加起来有2.8万人，在美国、德国还开了研发中心。 在全球布局上，中鼎是按“转变观念、融入当地”的路子走。自2003年以来，他们往国外投了超过49亿元。为了把生意做大，他们成功收购了海外的14家企业，像德国的KACO、法国的TFH还有日本普利司通旗下的公司。每一次收购，他们通常都会保留原有的品牌、技术、员工和供销渠道。 为了把这些并购来的国外企业用好，中鼎提出了“全球并购、中国整合”的做法。他们把国外的技术拉到国内来，逼着这些国外企业在国内建厂，好让技术和市场都能落地生根。到现在为止，他们已经在安徽反向投资成立了嘉科安徽、威固安徽等6家企业、9个项目。光是在2024年，这一批反向投资企业就卖了近32亿元的货，还给社会上创造了3000多个工作岗位。 当然啦，能有这么大的发展少不了当地政府的帮忙。宁国这地方有1800多年的历史了，处在长三角的中间地段。那里的汽车零部件产业是“1+4”产业集群里的头一块牌子。自打1980年宁国密封件厂成立以来，这块业务已经搞了四十多年了。 多年来宁国一直致力于把产业聚在一块、推在一块搞发展。他们搞了个“三减三极”的改革：103项行政审批的环节少了37%，材料少了16%，办理时间被压缩到2.1天。这样一来就是想让大家办事不再费劲。 不光是搞改革方便企业办事，宁国还特别盯着市场行情看情况、培养企业主体、提升产业链的竞争力还有推进智能化改造。他们弄了个“全员抓信息、产业分局抓谈判、载体单位抓落地”的机制来招商。围绕着产业链的延伸布局做事。该怎么招就怎么招——基金招商、以商招商都用上了。他们还跟高校科研单位合作搞了两个中心：合工大（宁国）汽车产业研究院和安徽工程大学（宁国）科技成果转化中心。 负责的同志说：“宁国得继续干下去，不能变。”他们要保持过去四十年一直抓工业促发展的劲头。要把“工业强市”当成头号大事来顶格推进。还得用系统化的脑子去想事情，用市场化的理念去做生意，要有全球的眼光来布局。要拿出更实在的办法来全力打造一个有国际竞争力的新能源汽车零部件产业集群。