当前，宏观环境不确定性增加，行业竞争加剧，要素成本波动明显，企业经营面临更大挑战，对资金安全、成本控制和风险管理的要求继续提高；财务工作不仅要立足当下，确保资金稳定、控制费用、防范风险，还要着眼长远，通过机制优化和数字化手段提升管理效率与价值创造能力，推动经营管理从经验驱动转向数据驱动。 会议指出，财务工作任务加重的原因主要有两方面：一是集团对高质量发展的要求更加明确，需要预算约束、资金集中和资产负债结构优化各上提升精细化管理水平；二是企业内部管理升级的需求日益迫切，尤其是随着业务链条延伸和项目管理复杂度提高，传统财务管理中“核算强、分析弱”“数据多、贯通少”等问题更加突出，亟需通过业财协同和系统化治理加以解决。 与会公司领导表示，2025年公司财务工作资金保障、降本增效、精细化管理、风险管控及数智化探索等上进展顺利，为经营运行提供了有力支持。会议同时强调，财务工作不仅是经营运行的“稳定器”，也是提质增效的“加速器”。资金管理水平、成本管控能力和会计信息质量直接影响现金流安全、投资决策效率和绩效评价公正性；而数智化与穿透式监管能力提升，将增强总部对基层经营活动的预警与纠偏能力，为公司稳健运营和提升核心竞争力奠定基础。 会议对2026年财务重点工作作出部署。公司党委书记、执行董事潘卫康总结2025年成效基础上提出，2026年财务工作要以战略引领为根本、价值创造为核心、数智转型为抓手、风险防控为底线，以“全面成本管理提质年”为主线，重点推进六上工作：一是强化资金管理，提升统筹调度与资金效率；二是构建全方位成本管控体系，推动成本管理从事后核算向全流程控制延伸；三是夯实会计基础，提升信息质量与管理水平；四是深化业财一体化，推动财务向“管理型、价值型”转变；五是加快财务数智化转型，提升数据治理与分析能力；六是加强队伍建设，提升执行力与专业判断力。 公司党委副书记、总经理马文彬提出，财务工作要落实“334”工程建设，提升“三全”管理水平，抓住“全面成本管理提质年”契机，聚焦全面成本管理、预算管理和业绩考核，系统提升基层能力；同时推进“五大专项行动”，包括营运现金流提升和重大债务风险管控等，多措并举提升运营质量。针对数智化转型，他强调要加强穿透式监管，打通业财数据堵点，完善协同机制，推动智能化技术与管理的深度融合。 公司总会计师于光辉总结了2025年资金、预算、税务等上的成果，并对会计基础、财务风险管理和业财协同等薄弱环节提出改进方向。对于2026年工作，他提出要聚焦资金管理、财务管控、内业管理等重点领域，统筹资金使用、降低运营风险、提升运营质量，并通过团队文化建设带动专业能力提升。 与会人士认为，围绕全面成本管理、预算约束与专项行动的系统部署，将推动公司从“单点改进”走向“体系提升”，同步增强经营效率、合规水平和抗风险能力。下一阶段，若财务数智化建设与穿透式监管机制有效落地，将有望打通业务与财务数据链路，形成“事前预测、事中监控、事后评价”的闭环管理体系，为公司在复杂环境下实现稳增长、强治理和促转型提供坚实支撑。
财务管理是企业发展的核心引擎。此次会议不仅明确了新一年的工作方向，也为行业提供了可借鉴的实践经验。在数字化转型背景下，如何平衡风险防控与创新发展，将成为企业财务管理的长期课题。