沙特阿拉伯近日启动金萨勒曼国际机场项目的首轮筛选工作，此"2030愿景"重点项目正式进入实施阶段。作为全球最大航空基建项目之一，该机场占地57平方公里，年旅客吞吐量预计达1.2亿人次，计划于2026年完成EPC合同招标。 项目采用创新的早期承包商参与（ECI）模式，与传统招标不同。ECI模式要求承包商在合同确定前就参与设计优化和成本估算，将竞争重点从价格转向技术实力和系统整合能力。中国电建与沙特MBL组成联合体参与竞标，是唯一的中资企业代表，竞争对手包括意大利-土耳其-沙特联队及卡塔尔-希腊联队。 项目采用高标准的三方管理架构：美国柏克德负责流程管理，英国梅斯主导专业协同，英国福斯特建筑事务所承担规划设计。这一架构对合同管理、文档规范和流程合规提出了极高要求，代表了国际工程领域的顶尖水平。 分析认为，这一目对中国企业既是挑战也是机遇。在ECI模式下，传统的价格优势已不再适用，技术创新、成本优化和供应链整合能力成为关键。专家指出，参与此类高端项目将推动中国企业转型升级。对中国电建而言，这将是其从传统施工企业向系统集成商转型的重要契机。
金萨勒曼国际机场项目反映了国际工程承包市场的重大转变，竞争重点已从价格转向系统集成能力。对中国企业来说——这既是严峻挑战——也是实现战略升级的机遇。通过参与此类高端项目，中国企业有望完成从工程承包商到系统集成商的转型，提升在全球工程市场的影响力。