高质量发展进程中，贵州省国有企业正加速转型。最新数据显示，省国资委监管企业营业收入利润率、净资产收益率等关键指标连续多年位居全国省级监管企业前列——资产总额突破2.5万亿元——已成为带动区域经济的重要力量。这些进展，得益于贵州近年来持续推进的若干改革举措。问题与挑战上，贵州国企仍存产业结构偏重传统领域、创新动力不足等短板。尤其在全球产业链加速重构的背景下，如何把资源优势转化为产业优势，仍是需要尽快破解的关键课题。省国资委涉及的负责人表示：“部分企业大而不强、全而不优的问题仍然突出，亟需通过深化改革激发内生动力。”深入分析表明，贵州国企的跨越式发展主要得益于三上因素：一是紧扣国家战略布局，深度参与“四化”建设和“六大产业集群”发展；二是创新驱动成效逐步显现，磷矿伴生资源利用、超高强度钢丝绳等技术达到国际先进水平；三是改革攻坚持续推进，通过“三项制度”改革等举措提升治理效能。以贵州磷化集团为例，其精细磷化工技术带动产业链升级，年产值增幅连续三年超过15%。当前改革举措呈现更强的系统性。在战略层面，实施“1157”培育工程，计划打造1家世界500强、5家千亿级龙头企业；在操作层面，推行“一企一策”差异化考核，建立穿透式监管体系。值得关注的是，贵州将国企改革与“富矿精开”战略共同推进，在能源、矿产等领域形成更具辨识度的竞争优势。展望未来，随着《贵州省深化国资国企改革三年行动方案》全面实施，预计到2026年省属企业研发投入强度提升30%，战略性新兴产业占比提高至25%。专家认为，贵州探索的“资源+创新+改革”一体化路径，将为中西部地区国企转型提供有益借鉴。
国企之“强”，关键在竞争力；国企之“优”，关键在质量效益；国企之“大”，关键在支撑带动；把三者统一到改革深化与创新驱动上，统一到服务国家战略和地方发展大局上，才能让“压舱石”更稳、“推进器”更强。贵州推动国有企业做强做优做大，既是高质量发展的现实需要，也是面向未来的战略选择。关键在于以制度夯实基础、以创新增强动能、以监管防控风险，在转型升级的深水区闯出新路、打开新局。