（问题）近年来，文旅消费呈现“近程化、度假化、品质化”趋势，游客更看重体验与性价比；传统景区以观光为主的单一模式，同质化竞争中压力加大：产品结构偏单一、淡旺季波动明显、客源组织能力不足等问题，更容易影响市场稳定。对位于粤东的目的地而言，如何在区域竞争中做出差异化、提升复游率，并把资源优势转化为持续客流，是运营层面的现实课题。 （原因）从供给端看，文旅发展正由“资源驱动”转向“产品驱动”和“运营驱动”。优质自然资源与文化底蕴仍是基础，但要形成稳定市场，还需要通过场景打造、活动策划、渠道合作和配套服务完善来提升综合吸引力。韩山历史文化旅游区为国家AAAA级景区，拥有云雾景观、温矿泉等资源禀赋，当地气候“冬无严寒、夏无酷暑”，具备发展四季游、康养游的条件。如何将这些优势转化为可购买、可传播、可复用的产品，并与外部渠道形成合力，成为项目升级的内在动力。 （影响）基于此，韩山历史文化旅游区举办“2026年丰顺韩山·感恩同行新文旅项目发布会暨旅游同行推介会”，集中发布规划、展示形象内容、对接行业资源，旨在扩大市场声量、提升渠道组织能力。活动现场，景区介绍“我到韩山过大年”文旅项目发展规划，发布直通车产品、自驾游套票、春节套票等产品组合，并与多家旅行社代表签署战略合作协议。与会人员来自粤港澳大湾区、粤东以及福建、江西等地，覆盖旅行社、研学拓展机构、媒体与内容传播从业者等，显示出景区在跨区域引流与多渠道触达上的布局。对地方而言，此类合作有助于带动住宿、餐饮、交通、购物等消费链条，推动旅游消费从“景区游”向“目的地游”延伸。 （对策）围绕2026年十周年节点，景区提出“新文旅、新体验、新合作”三大方向，重点推进产品创新、运营升级和渠道联动：一是以节庆活动为牵引，把春节等传统旺季与目的地特色体验结合，打造可复制的年度活动品牌，提升游客决策效率；二是完善家庭与亲子客群产品供给，计划陆续推出萌宠乐园、半山游乐园等项目，延长停留时间，带动二次消费；三是强化研学游与拓展市场，推出韩山研学游等内容，推动“游、学、养、住”多业态融合；四是加强交通组织与客源地对接，开通与大湾区、潮汕地区以及福建、江西等地的同行直通车，降低出行门槛，以“产品+交通+渠道”组合扩大客源覆盖面。业内人士认为，景区从“单点吸引”转向“链条组织”，更契合文旅市场从“到此一游”走向“深度体验”的趋势。 （前景）从发展态势看，区域文旅竞争的关键将更多落产品持续迭代、服务标准化与口碑传播能力上。韩山要把“资源优势”转化为“市场优势”，仍需在三上持续发力：其一，围绕温泉康养、山地度假与文化体验，梳理清晰的核心叙事与主打产品，避免项目堆叠导致定位分散；其二，更提升接待能力与服务品质，完善停车、导览、卫生、应急与价格体系，提升游客满意度；其三，与旅行社、研学机构、线上平台等建立长期合作机制，通过数据反馈优化产品结构，实现精准营销与稳定供给。随着跨区域直通车与多产品线陆续落地，叠加节庆活动带动，景区有望在大湾区及周边省份市场中形成更具辨识度的度假与康养目的地形象，并为当地文旅产业带来新的增长动能。
当传统观光旅游向深度体验转型成为行业共识，韩山景区的十年之约不只是一次产品更新，更是粤东北地区破解“过境游多、停留游少”困局的重要一步。此次战略升级能否真正推动景区从“景点”走向“目的地”，仍有待市场检验，但其在后疫情时代推动区域文旅协同发展的探索，具有一定的参考价值。