2026年石岛片区工作推进会就在这个春季热闹开场。3月5日这天，石岛人民医院的远程会诊中心成了大伙儿的聚点。医院的领导班子成员还有六个基层卫生院的院长们，加起来差不多40号人都坐在一起，把脑子里想的事儿拿出来晒一晒。 这聚会是石岛人民医院的党委书记马海牵的头。会议一开场，先由王强书记把2025年的工作捋了一遍。他跟大家伙儿仔细聊了聊这一年在整合资源、协同服务、提升管理这些方面的尝试和收获。对于那些没做好的短板，他也没藏着掖着，好让新一年的工作有个明确的方向。 接着是王超主任说了说院内感染和6S管理该怎么接着干。他想把这些事儿做得更精细、更标准，给医院的安全运营把好关。护理部的宋翔鸾主任也不闲着，她重点布置了2026年的护理质量提升工作。从同质化管理到人员培训，再到服务流程的优化，每一步都要落到实处。 神经内科的雷婕副主任在会上分享了她在卒中中心建设上的想法。她一心想提升急危重症的救治能力，希望能搭建起一个上下联动的救治网络。张凌云副院长也没少操心医疗质量管理的事儿。他还给大家解读了《荣成市基层卫生健康工作动态》第一期的内容，并结合实际提出了建议。 到了大家发言的时候，气氛一下子热烈起来。宁津卫生院、斥山卫生院、东山卫生院、王连卫生院和桃园卫生院的负责人轮流打开了话匣子。他们谈经验、讲思路，特别是在同质化管理、资源下沉这些关键问题上讨论得特别深。现场大家坦诚相见、直言不讳，那份团结劲儿真是没得说。 最后马海书记站出来做总结。他说建设紧密型医共体就是为了提升基层服务能力、保障群众健康。他给2026年定下了调子：各单位得抓住这次会议的契机，紧紧盯着“管理、责任、服务”这几个字不放。 他提了七点具体的要求：一是要统一思想，完善机制；二是要在同质化管理上下功夫；三是要推动协同服务；四是要做好出院后的跟踪管理和体检服务；五是要把六大医辅中心建起来；六是在制度落实上同步推进；七是要强化作风建设。 大伙儿都听明白了：只要心往一处想、劲往一处使，就能把医共体建设得越来越强！