问题导向：长期以来，县级供电机构存在管辖范围交叉、资源分散配置等问题，跨区域协调成本高，制约了服务效率的提升。以六盘水为例，原有的县区供电局架构与行政区划不匹配，导致应急响应缓慢、客户诉求处理链条冗长。
国企改革的落脚点在基层，成效体现在服务；六盘水供电局以一流县区供电局创建为突破口，推动组织结构与属地治理相衔接、管理资源向一线集约、服务能力向民生聚焦，反映了以改革促发展、以治理提效能的实践导向。面向未来，需要在推进中持续深化改革，在实际成效中久久为功，才能把改革成果转化为更可靠的供电保障和更可感的服务提升。